(微信同号)◆ 课程特点:
ü 本课程基于何欣老师18年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。
u 课程对象：
企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
u 组织收益：
1、推动员工掌握执行力六大方法（智商）、职业化十大心法（情商），提升组织凝聚力与战斗力，打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。
2、对标，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。
u 课程时间：
2天（6小时/天）
培训形式（式教学法）：能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能
课程纲要：
第一章：学习标杆、反求诸己
² 企业角色的三种定位
² 对执行力的看法、三懂+四力
² 开篇问题：参加执行力培训和我们的关系
² 高管的八大经典回答
² 培训目标设定及别具一格的学习方式
第二单元：个人执行力——从个人角度打造执行力
² 执行力视频案例：《楚河汉街》
² 研讨：执行力强在哪里？
² 反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例
n 重点关注一：如何打造成功？
² 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
² 组织三阶层的互动
² 树语：学院一棵树给我们的启示
² 执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善
² 计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
n 重点关注二：如何避免失败？
² 执行力视频案例：《领导变化快》
² 探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？
² 成果梳理：执行力雷区分类及处理方式
² 领导力就是经营领导的能力
² 执行力视频案例：《囧途与花径》
² 深度学习：执行力十大心法
n 重点关注三：我做到了优秀
² 巅峰对决，我们的智慧来自于内部
² 经典案例：《XX经理日记》
² 说出你的执行力故事
第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力
² 选择：四色选择模式
n 基础：破除团队执行力打造障碍
² 游戏：同心顺游戏
² 寻找优秀团队之旅
² 案例：X经理的故事
² 业务管理者的三大怪现象
² 练习：对本部门工作的分析与创新
n 核心：向一样打造团队执行力
² 探讨：是什么阻碍了你的团队
n 提升：为团队赋能
² 视频案例：海鸟的故事
² 关于绩效准备度及对策
² 四类型员工及培养方式
终章：工作反思——团队分析及个人行动计划
