(微信同号)l 什么是商业模式？是好点子么？是战略问题么？是营销模式么？
l 如何评估商业模式优劣？市场份额高？规模大？
l 商业模式创新有没有浅显易用的规律方法？商业模式创新最重要的是什么？奇思妙想？高精尖技术？
l 商业模式可以复制么？什么是商业模式的核心竞争力？如何建立企业自身的商业模式进化机制？
l 创业企业如何“借力”？转型企业如何发现并抓住另一个“百亿市场”？危机企业如何绝地求生？卓越的企业还需要商业模式创新么？
l 不断涌现的创新商业模式，已经将市场形势变得更加纷繁复杂、变幻莫测，企业家们已经不得不面对甚至必须回答这些问题。
l 《商业模式创新与系统设计》专题课程，主要内容及相关研究成果发源于国内原创商业模式研究模型——中国管理科学研究院科学研究部“关键节点商业模式”模型，以金融和经济分析理念透视商业本质。
l 本课程集成近十年研究成果，超过100个实际商业案例分析抽象提炼，兼顾科学性与实用性、易用性，“道、法、术”相结合，既有商业模式创新思维突破的案例引导，又有互动性极强的现场实战辅导互动，适应不同发展阶段的企业及不同年龄和经验的企业家。
最坦诚的商业模式研究者，多家企业管理顾问及多位企业家的私人顾问；
最实在的创业导师，深度扶持、孵化多家创业企业；
最全面的企业实战专家，多次操盘中小企业的实战经营。
中国管理科学研究院科学研究部副主任、商业模式专家董彦峰老师，分享亲身操盘的商业模式创新案例，既包括时下最需要的结合移动互联网时代特色的商业模式思考创新，又包括即时帮助企业提升价值的商业模式与资本运作操作实务。
课程内容涉及商业模式创新设计的大量知识点，将根据学员企业实际情况，如：大型（集团化）企业/中小型转型期企业/小微或初创企业等不同类型企业，针对差异化需求来设计调整具体课程内容及案例的详略设计。
部分案例因涉及到具体运作细节，仅限于课堂交流，不用于公开介绍。
本课程完整时间为2 天，也可根据情况调整为半天或者一天。
编码 | 课题 | 内容 |
1 | 核心概念及基本理论框架引出 | 一、什么是商业价值？ 1. 企业经营逻辑演变：从业绩转向企业价值 2. 估值 1）P/MAU法：基于活跃用户数估值 2）市销率法：基于销售额估值 3）市盈率法：基于利润估值 4）市净率法：基于净资产估值 5）成长股估值法：适用于高成长企业估值 6）新的估值模型：适用于超级物种 练习：不同企业的估值以及适用的估值模型 3. 商业价值分析 1）判断企业价值状况的财务指标和三张表 2）净资产收益率（投资回报率） 3）提升企业价值的六大机会分析 研讨：商业价值的新角度 案例分析：上市企业的净资产收益率 二、商业价值提升——企业价值进化系统6. 0 1. 企业价值分布图 2. 商业价值成长空间 3. 商业价值成长路径 |
2 | 如何进行商业模式创新
| 一、商业模式的演变 1. 商业模式演变 1）第一代商业模式 2）第二代商业模式 3）第三代商业模式 4）下一代的商业模式 2. 设计架构的演变：介绍国际和国内设计商业模式的主要架构 二、商业模式的架构深入理解 1. 客户价值定位 1）核心价值主张 2）关联价值主张 3）延伸价值主张 2. 产品和服务 1）核心 2）关联 3）延伸产品和服务 3. 交易结构 1）物流 2）信息流 3）现金流结构 4. 资源和能力 1）专业化 2）整合 5. 领导者和团队 内外部团队的整合 6. 盈利模式 1）多重收入的结构 2）可持续性 7. 风险和壁垒 阶段性的关键风险评估和规避 案例分析：三只松鼠、海底捞 三、商业模式设计 分组讨论：学员企业的商业模式创新 分享、评比与总结 |
3 | 商业模式画布 | 1. 客户细分 2. 价值主张 3. 渠道通路 4. 客户关系 5. 收入来源 6. 核心资源 7. 关键业务 8. 重要合作 9. 固定成本 案例与分享 |
4 | 商业模式设计 | 一、商业模式的六种设计方法 1. 方法1：客户洞察 2. 方法2：创意构想 3. 方法3：可视思考 4. 方法4：原型制作 5. 方法5：故事讲述 6. 方法6：情景推测 二、商业模式设计流程的五个阶段 1. 阶段1：动员——搭建舞台 2. 阶段2：理解——全情投入 3. 阶段3：设计——调研探索 4. 阶段4：实施——实际执行 5. 阶段5：管理——演化发展 分组演练：选择一个成功企业，使用商业模式画布描述其商业模式并分享 |
