(微信同号)战略决定成败。战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。
战略，是一种从全局考虑、谋划实现全局目标的规划，而战术只是实现战略的手段之一。实现战略制胜，往往要牺牲部分利益。战略是一种长远的规划，是远大的目标。规划战略、制定战略、实现战略目标需要全局考虑，需要一定的时间来完成。
1. 本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；
4. 掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
5. 通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。
最坦诚的企业战略研究者，多家企业及多位民营企业家的私人顾问；
最实在的创业导师，深度扶持、孵化多家创业企业；
最全面的战略管理专家，多次操盘中小企业的实战案例。
中国管理科学研究院科学研究部副主任、战略专家董彦峰老师，分享亲身操盘的营销创新案例。
课程内容涉及战略创新设计的大量知识点，将根据学员企业实际情况，如：大型（集团化）企业/中小型转型期企业/小微或初创企业等不同类型企业，针对差异化需求来设计调整具体课程内容及案例的详略设计。
部分案例因涉及到具体运作细节，仅限于课堂交流，不用于公开介绍。
【战略】
▲《企业战略的转型升级之道》
▲《企业抢占“制高点”的战略规划与落地》
▲《后疫情时代企业的战略转型与升级》
▲《高点战略——成为行业第一的秘诀》
▲《高点战略：企业逆势增长之道》
▲《企业如何制定战略规划？》
▲《大摩擦时代来临？——迎接大国崛起与挑战》
▲《中美经济关系解析与未来新变局》
本课程完整时间为2 天，也可根据情况调整为半天或者一天。
编码 | 课题 | 内容 |
1 | 何谓战略：正确认知战略 | 1. 什么是战略？对企业意味着什么？ Ø Ø 案例：《隆中对》的成与败； 2. 为什么必须研究战略？ Ø Ø 案例：苹果、三星、华为的战略； 3. 什么是战略性思考？ 4. 战略的基本特征是什么？ Ø Ø 案例：可乐战、3Q大战、电商战 5. 公司战略体系/层次有哪些？ 6. 什么是战略管理？ 7. 战略管理的原则是什么？ |
2 | 战略形态：六种战略模型 | 1. 竞争战略：采取进攻或防守行为； 2. 定位战略：在客户头脑中“定位”； 3. 蓝海战略：打破现有产业的边界； 4. 多元化战略：实现规模效应的路径； 5. 免费战略：羊毛出在狗身上； 6. “互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。 |
3 | 战略思维：思维决定战略高度 | 1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”； 2. 基于明天：“我们眼里只有未来”； 3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”； Ø Ø 种子思维和冥定律 4. 减法思维：选择与放弃； Ø Ø 创新者的窘境：“追求利润最大化” 5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场； 6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策； 7. 无边界思维：三无与三化； 8. 超车理论：弯道超车很难，请换道超车！ |
4 | 战略分析：如何分析 | 1. 为什么要对环境进行分析？ 2. 外部环境分析-宏观环境（PEST） 3. 外部环境分析-微观环境（五力模型） Ø Ø 练习：创业项目分析与应对 4. 内部环境分析-核心竞争力 Ø Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？ 5. 内外环境分析-SWOT分析法 6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵 Ø Ø 波士顿矩阵的四种战略建议 |
5 | 战略决策：如何正确决策 | 1. 影响决策的七个关键因素； 2. 组织里应由谁来做决策？ 3. 聆听见解和收集事实，哪个先？ 4. 决策，是否需寻求意见的一致？ 5. 彼此碰撞：做正确战略决策； 6. 如何借助团队进行决策？ 7. 正确决策的思维： Ø Ø 五个为什么 Ø Ø 可能是什么比是什么更重要 |
6 | 战略制定：构建4C战略体系 | Ø C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心） 1. 愿景； 2. 核心价值观； 3. 战略目标； 1) 目标设定的误区； 2) 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅； 3) 绘制战略地图； 4) SMART原则； 5) 确定目标的四个方法； 6) 目标分解的方法； Ø C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排） Ø C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势） 1. 三维竞争优势； 2. 战略决策三种基本类型； Ø C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）； 1. 核心竞争能力的保持。 |
7 | 战略执行：不能落地的战略，不是好战略
| 1. 组织调整、调动资源和管理变革； 2. 不能有效进行战略执行的公司； 3. 战略计划：保证措施必不可少！ 4. 构建7R执行系统； 5. 什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果； 6. 互联网时代执行力建设问题。 |
8 | 产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0 | 1. 产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代； 2. 研发思维：不自主研发难生存； 3. 产品思维：产品为王，死磕极致； 4. 用户思维：一切以用户为中心； 5. 简约思维：大道至简、简单即美； 6. 迭代思维：快速迭代，不断更新； 7. 试错思维：犯错、试错、改错。 |
9 | 人才战略：所有战略的实现，皆因人 | 1. 你参加人才大战了吗？ 2. 人才是战略成功的关键； 3. 人才的选择标准； 4. 用人的四个基本原则； 5. 人才复制四步曲； 6. 如何迫使人才进化？ 7. 关于留人要做好哪些方面的工作？ |
10 | 战略总结 |
