(微信同号)【课程背景】
《孙子兵法》云："故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法为不得已."意思是上乘的用兵之法是以谋略取胜为最高境界.商场如战场,企业要在激烈的竞争环境中实现变革和发展,同样离不开明确而笃定的发展战略作指引.当前正处于后疫情时代，世界变化太快，新技术层出不穷，各种模式风云变幻。尤其是面对复杂的战略体系，管理者经常会不知不觉陷入战略思维的困境：
1. 缺乏全面系统认知：绝大部分管理者对战略形成的认知犹如盲人摸象，每个人都是从一个视角出发，紧紧抓住战略形成的某一部分，无法系统认知战略全貌。
2. 易患战略短视症：管理者受限于角色职责，囿于日常事务，注意力常聚焦在流程结构，追求短期绩效很难结合组织战略思考长远发展进行战略部署
3. 缺乏落地执行策略：战略战略关乎组织的生存发展，组织中的每位成员都应该思考战略，但现实中每个个体认知不同，需求不同，缺乏落地策略，也直接导致战略无法高效快速执行
【课程收益】
1. 借助模型体验帮助管理者树立危机意识，系统思考战略部署，强化中高层战略执行力，看清战略管理全貌
2. 帮助管理者初步识别战略部署类型、特征以及挑战，说出战略部署周期，了解不同人员反应规律以及心智模式
3. 学习战略部署管理方法及战略部署管理关键工具，并能够运用工具制定战略部署执行策略，切实推动实施，提升战
略部署执行能力
4. 识别并深刻认知自己在战略部署部署中的角色和职责，突破固有思维，实现对战略部署执行的承诺，成为战略部署
执行的践行者
【课程安排】
1. 课程对象：中高层管理者
2. 课程时间：2天
3. 课程人数：30人左右
【课程纲要】
主要环节 | 核心步骤（知识点） | 目标产出及工具方法 |
看清战略全貌 | 1. 彼此连接 ü 芝麻开门-入场调查及随机分组 ü 开场Cheek in ü 相互认识、共同约定 ü 课程目标及流程安排 2. 看清战略全貌 (1) 战略分析-战略信息输入 ü 直接竞争者对标分析 ü 宏观环境与政策分析－PEST分析 ü 内部问题分析与解决－PCF企业流程管理框架 ü 内部优劣势竞争分析－SWOT分析 (2) 战略制定-战略共识达成 ü 战略如何定锚－MVV模型 ü 平衡计分卡整体框架 ü 战略主轴与关键议题展开 (3) 战略部署-目标任务分解，推动战略执行 (4) 战略评估-战略成果评估 | n 目标产出： 借助模型体验帮助管理者树立危机意识，系统思考战略部署，强化中高层战略执行力，看清战略管理全貌 n 工具方法 ü Yes and活动 ü 入场调查活动 ü 战略地图工具 ü 小组讨论 ü 讲解提问 ü 案例解析 |
理解战略部署
| 1. 组织战略部署类型 (1) 常见12类组织战略部署类型 (2) 战略部署类型的特征 (3) 互动环节：组织内部战略执行类型的识别 2. 战略部署成功的定义 (1) 战略部署成功的定义 (2) 战略部署不成功的原因 3. 战略部署面临的挑战 (1) 战略部署过程中，人员反应的规律 (2) 战略部署的失败率 (3) 情绪地图讲解 (4) 互动：影响您项目成功最大的挑战是哪些？ | n 目标产出 帮助管理者初步识别战略部署类型、特征以及挑战， n 工具方法 ü 战略部署类型图 ü POY图卡 ü 小组讨论 ü 讲解提问 ü 案例解析 |
了解部署周期
| 1. 战略部署的周期 (1) 战略部署周期沙盘讲解 (2) 战略部署六个阶段： ü 日子挺好 ü 看到危机 ü 方案探索 ü 展开实施 ü 取得成果 ü 重新出发 2. 战略部署中不同人员心智发展模式 3. 战略部署中人员的五个阻力点 (1) 五个阻力点讲解 ü 缺少危机意识 ü 缺乏参与意愿 ü 缺乏方案认知 ü 缺少新的能力 ü 成果难以固化 (2) 课堂练习：SWEAR阻力模型识别并分析阻力 (3) 战略执行的六个阶段与五个阻力点的关系 | n 目标产出 说出战略部署周期，了解不同人员反应规律以及心智模式 n 工具方法 ü 战略部署沙盘 ü 案例解析 ü 讲解提问 ü 模型分析 ü 小组练习
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化解部署阻力
| 1. 如何提升危机意识 (1) 知识输入 ü 内容：讲解If …not…”的重要性 ü 方式：使用听得懂的语言，直观易懂，具有冲击力 ü 频率：多渠道多频率 (2) 案例解析： ü 某德资企业的业务拓展战略执行主张解读 ü 某大型央企的战略执行主张宣导 ü 某汽车行业提升客户体验的主张 (3) 同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 2. 如何提升参与战略执行的意愿？ (1) 知识输入 ü 管理者建立高质量的战略执行愿景的能力 ü 管理者以身作则的能力 ü 管理者的构建信任倾听与帮助的能力 ü 转变最强阻力的方法 (2) 互动环节 ü 案例解析：如何建立高质量愿景 ü 视频解析：第一个追随者 (3) 同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 3. 如何应对方案认知阻力 (1) 知识输入 ü 方案深层讨论 ü 详细战略执行影响分析 ü 培训与制定考试机制 (2) 互动环节 ü 案例解析：某大型企业方案宣导 ü 课堂练习：战略执行影响分析 (3) 同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 4. 如何提升执行战略执行的能力？ (1) 知识输入 ü 个人战略执行影响分析 ü 创建有效的方法帮助执行者练习新的技术和行为。 ü 管理者在过程中需持续反馈、纠偏、辅导、认可 ü 及时给予激励和鼓励和表彰 (2) 互动环节：漫游挂图 (3) 同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 5. 如何巩固战略执行成果 (1) 知识输入 ü 庆祝阶段性成果 ü 及时嘉奖与表彰 ü KPI与流程 ü 系统性复盘 (2) 案例解析：某大型企业高管支持度 (3) 同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 6. 制定自己的行动实施策略 (1) 工具讲解：战略执行管理三折页 (2) 互动环节：细化自己的行动实施策略 | n 目标产出 学习战略部署管理方法及战略部署管理关键工具，并能够运用工具制定战略部署执行策略，切实推动实施，提升战略部署执行能力 n 工具方法 ü 视频解析 ü 案例解析 ü 分组讨论 ü 阻力卡 ü 同侪教练
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创建部署文化 | 1. 组织战略执行中的角色与职责 (1) 知识讲解 ü 战略执行领导者的角色和职责 ü 战略执行执行者的角色和职责 ü 战略执行推进者的角色和职责 (2) 互动环节：实践站位 (3) 案例解析：IBM成功案例解读 (4) 同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 2. 知识回顾 (1) 能量翻转-战略执行哀悼告别过去实现能量翻转 (2) 胜利圈庆祝-一句话Cheek out | n 目标产出 识别并深刻认知自己在战略部署部署中的角色和职责，突破固有思维，实现对战略部署执行的承诺，成为战略部署 执行的践行者 n 工具方法 ü 实践站位活动 ü 案例解读 ü 同侪教练 |
