塑造积极心态，鼓舞团队士气

塑造积极心态，鼓舞团队士气

课程背景：

积极心态是一种有形的绩效推动力，是职场发展与个人成长的必备武器。

当前职场压力较大，很多管理者与员工缺乏情绪舒缓的能力与技巧，不仅影响员工的的身心健康、工作氛围，更会影响公司的经营业绩。《塑造积极心态，鼓舞团队士气》旨在帮管理者与员工找到并细分压力源、掌握处理情绪与压力的技巧与引领团队的科学方法，提高工作积极性、增强团队凝聚力、提升职业忠诚度，变压力为动力，给组织带来更加专业优质的绩效贡献。

课程收益：

• 塑造职场积极心态，学习并掌握良好的情绪处理能力与压力管理技巧；

• 帮助管理者提高领导力水平，有效引领和激励员工；

• 增强团队凝聚力，提高职业忠诚度，在良好的氛围中共同提升组织绩效。

教学形式：

案例解析+视频解读+情境模拟+团队共创

课程时长：

1天

课程对象：

员工与中基层管理者

课程大纲：

模块一：塑造积极心态——情绪与压力管理

活动导入：你是我的魔法镜

一、正确认知压力

1、工作热情去哪儿了？得不到认可还是看不到未来？是人的问题，还是环境的问题？

2、欢笑与活力去哪儿了？缺乏清晰的目标规划，还是没有人关心陪伴？

通过分组讨论、案例分析探讨压力的来源、反应以及压力与个性的关系，剖析激情减退与组织执行力不佳的根本原因。

二、压力中的突破与成长

练习：心灵画师

1、情绪如何控制，压力如何管理？

团体练习：情绪体操四步法

2、如何挣脱内心深处的桎梏，不断自省和自我激励？

个案分享：教练工具

3、如何塑造积极心态，养成学习与成长的思维和习惯？

工具：每日问答

4、管理者如何激发员工热情、提升工作忠诚度？（管理班使用）

团体练习：心的信任

分组讨论、案例分析、情境模拟、放松活动、共同察觉等学会个人情绪与压力技巧，同时也提升对他人、对团队情绪与压力的认知及管理技巧。

模块二：鼓舞团队士气——团队领导力提升

一、管理者的责任意识——以身作则

n 数字化时代的组织价值与个体价值

n 当今管理者的新挑战

n 管理者的三大影响力

n 管理者的责任认知与目标定位

n 管理者如何以身作则？

研讨：华为干部四力

视频解析：《坚毅必胜》

工具：走出自律的12个误区

二、管理者的团队沟通技巧——5544法则

n 管理沟通的两大核心

n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求

n 管理者沟通的5544法则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

团队共创：团队默契

工具练习：管理沟通情境模拟

三、管理者的团队协同技巧——穿越团队合作的障碍

研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？

n 团队合作五大障碍

n 高绩效团队的五大驱动力

n 跨部门协同的三个原则

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

团队共创：创新大挑战

四、管理者的激励技巧——关注人性的多元激励

n 信任的5大要素

n 管理者的自我激励

n 赏识的力量与员工积极心态的塑造

工具：赏识的原则

视频解析：《激励人心》

小组共创：管理难题破解

模块三：复盘总结

团队共创：改变之轮