增强内驱力，打造有战斗力的团队

《增强内驱力，打造有战斗力的团队》

课程背景：

管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。

当前很多企业的管理通病中，最常被提到的是员工的内驱力不足和执行力不强，。面对员工士气低落，更无从入手解决。《增强内驱力，打造有战斗力的团队》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知，从唤起员工热情开始，重新点燃激情，提高执行力将势在必行。

课程收益：

n 针对团队管理难点，探寻影响员工激情、内驱力与阻碍团队合作的根源；

n 强化员工在团队中的效能，激发内驱力，打造富于战斗力的高绩效团队；

n 创建团队共同语言，助力跨部门合作，化解工作冲突，解决管理难题。

教学形式：

案例解析+视频解读+情境模拟+团队共创+工具练习

课程时长：

1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：员工内驱力与组织执行力的关系

活动导入：你准备好了吗？

1、 再优秀的员工也需要全情投入、主动奉献

2、 再伟大的理念也抵不过强大的执行

3、 内驱力就是动力、执行力就是战斗力

4、 数字化时代的组织价值与个体价值

模块二：员工内驱力不足与团队战斗力不佳的原因解析

活动：战略落地

1、内驱力去哪儿了？

n 影响工作心理的3类关键诱因

n 员工缺乏内驱力、无法发挥潜能的心理原因解析

n 绩效公式解读

练习：什么阻碍了你的潜能发挥？

工具对标：自律的12个误区

视频解析：《摆脱恐惧》

2、战斗力怎么了？

团队的战斗力与绩效如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

小组研讨：痛点站位

3、当今管理者的新挑战

4、团队管理五大障碍

5、卓越团队的五大驱动力

模块三：激发内驱力，提升团队战斗力5大核心技巧

技巧1：以身作则：担责（责任意识）

n 管理者的能力模型

n 管理者的动态作用

n 管理者如何激发员工的责任感

视频：《坚毅必胜》

技巧2：共启愿景：催化（教练影响）

n 从骨干员工到领导的成长历程

n 管理者的三大影响力

n 管理者如何激发员工的内驱力

n 管理者如何成为战斗力的加速器

n 跨部门协同的三个原则

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练技术

练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用

技巧3：挑战现状：创新（出奇制胜）

活动：迷雾定位

n 影响创新的三大因素

n 创新的全脑思维

n 创新的逆向思维

视频：《危机公关》

团队体验：创新大挑战

工具：改变之轮

技巧4：使众人行：沟通（说服引导）

活动：纵横四海

n 管理沟通的两大核心

n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求

n 管理者沟通的5544法则

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：引导话术

工具：说服技巧

练习：如何有效说服员工？

技巧5：激励人心：认可（深度影响）

n 信任的5大要素

n 赏识的力量

n 员工积极心态的塑造

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

1、 小组讨论、案例分析

2、实战演练

二、管理者的团队沟通技巧——5544法则

n 管理沟通的两大核心

n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求

n 管理者沟通的5544法则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

团队共创：团队默契

工具练习：管理沟通情境模拟

三、管理者的团队协同技巧——穿越团队合作的障碍

研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？

n 团队合作五大障碍

n 高绩效团队的五大驱动力

n 跨部门协同的三个原则

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

团队共创：创新大挑战

四、管理者的激励技巧——关注人性的多元激励

n 信任的5大要素

n 管理者的自我激励

n 赏识的力量与员工积极心态的塑造

工具：赏识的原则

视频解析：《激励人心》

小组共创：管理难题破解

模块三：复盘总结

团队共创：改变之轮