(微信同号)【课程背景】：
基层管理者（班组长）存在的价值，就是不断发现、分析和解决问题，而不是制造问题或简单上交问题。
——格力董事长 董明珠
经济转型期，企业发展的通病是：小而不精、精而不强、强而不大、大而不久。日益激烈的企业竞争中，企业发展的不同阶段，问题不可避免。作为基层的管理者，班组长面对问题，如何发现它、分析它、解决它，是每一位班组长必不可缺的职业化能力，这也成为了衡量班组长优秀与否的重要标准。
【课程收获】：
1．聚焦问题：管理中班组长及班组进行“问题体检”；
2．分析问题：不合时宜的八大班组问题的解析反思；
3．解决问题：掌握职业化解决班组问题的8大工具；
4．实践管理：班组建设中常见12种问题解决之法；
5．组织提炼：培养班组长解决班组问题的优秀习惯。
【课程特色】：
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
