(微信同号)课程背景：
工作汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？开会发言怎样才能简洁清晰？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。
在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。
课程宗旨：
提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。
通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通。
课程时间：1天，9:00-12:00 14:00-17:00
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
授课方式：听课40%+训练40%+导师辅导20%
课程价值：
运用金字塔思维突破思维定势，强化逻辑思维方式
通过工具的运用提升文案写作的逻辑思考能力
提高工作效率，让思考更清晰，表达更准确
课程大纲：
前言
一、为什么思维要结构化
1.提升思维严密性
2.提高沟通效率
3.提升组织的工作效率
开场热身：金字塔思维在生活中的闪现
讲解重点：有形结构与无形思维的力量
第一讲：金字塔结构
一、金字塔在思维中的构建
1.结构的魅力
1）有形结构—建筑中的呈现
2）无形结构—剧本的秘密
3）思维结构—思考沟通的根本
读懂思维
2.结构性思维表达的4个基本特点：
1）结论先行
2）上下对应
3）排序逻辑
4）分类清楚
游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识
第二讲：高效表达
一、做汇报
1.金字塔结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
2）分类清楚的原则—MECE原则
3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
案例教学：
二、写汇报
1.用金字塔结构搭建汇报思路逻辑
课堂练习：修改不结构的部分
三、听汇报
1.如何精准知晓汇报人的精髓
2.怎么做才能有结构的听
3.接收信息的步骤：
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
课堂游戏：我说你画。让学员理解表达和接收信息的差距
视频播放：通过听的方式来练习接受信息
课堂练习：阅读文章，画出结构图
第三讲：职场沟通
一、纵向沟通结构
1.搭建金字塔--上下自如（概括总和和提问回答）
1）自上而下—提问与回答的过程
--提问的深度与广度
--说服别人的方法
2）自下而上—概括总结的过程
--严格的上下对应
--改变语言，改变世界
视频播放：《穹顶之下》
二、横向沟通结构
1.金字塔结构的魅力--横向结构（演绎和归纳）
1）归纳法：
a.时间顺序
b.结构顺序
c.重要顺序
2）演绎法：
a.标准式：大前提—小前提—结论
b.常见式：现象—原因—解决方案
课堂练习：画出结构图
三、序言沟通结构
完美表达的大门--序言结构（四种结构）
S C Q A
a.标准时
b.开门见山式
c.突出忧患式
d.突出信心式
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果
