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性格营销与国学商道

主讲老师: 李力刚 李力刚
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 究竟什么样的人雄才大略,能在商道上异军突起,常胜不衰? 法家儒家道家…诸子百家,哪家能伴我纵横驰骋,无往不利?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-13 11:43

究竟什么样的人雄才大略,能在商道上异军突起,常胜不衰?

法家儒家道家…诸子百家,哪家能伴我纵横驰骋,无往不利?

性格,是人生的骨骼,是命运的血液。规则自己还是与他人共赢,就是性格决定的人生之道与从商之道。

国学是诸子百家人物性格与其时代背景双重协奏的结晶。从国学的典型人格到本我、自我与超我三重人格,无不打着深深的性格烙印——性格决定命运。同时国学又是中国五千年文化的经典,也是润物无声的营销与管理秘笈。道,今也可盗!——尽在《性格营销与国学商道》

 

【培训目标】

性格密码破解

性格营销之路

国学密码破解

国学商道之路

 

【训练内容】

第一章:破解性格密码——各有所好

划分标准:拿什么划分人的性格?

性:是什么决定人的大类

格:是什么影响人的小类

从生理基础到心理基础的根本溯源

人以群分:商场中的人分哪几种性格?

规则型的人——规则

分析型的人——帝道

和蔼型的人——王道

表现型的人——天道

讨论:请举出名利场中哪些人是哪种性格

性格识别:如何把别人搞清楚?(谈判对手/合作对象)

性格的测试——用数据写真

语气的强弱——用声音凸显

肢体的行为——用本能外露

突发性事件——用事件现形

群体性聚会——用参与测试

讨论:多重性格该怎么办?

性格密码:每种性格各有什么样喜好?

规则型——直接强势冷酷——捉摸权的人

分析型——冷静回避平等——捉摸名的人

和蔼型——热心婉转求全——捉摸情的人

多变型——热情直接冲动——捉摸利的人

讨论:不同类型的人就这些爱好?

第二章:性格营销之路——投其所好

投其所好:四种性格各11种应对策略

规则型——搞定老板、高层、强势的人;

分析型——搞定专家、政府、沉默的人;

和蔼型——搞定副手、忠臣、和蔼的人;

表现型——搞定中层、宠臣、活跃的人;

讨论:复杂型的人该如何应对?

性格营销:商场中最终谁主沉浮?

商场不是强权霸天下

专家总是有一席之地

和蔼的人和者得天下

多变的人热情化冰雪

是人是鬼:喜欢谁讨厌谁——谁是生命中的贵人

规则型——喜欢谁,讨厌谁

分析型——喜欢谁,讨厌谁

和蔼型——喜欢谁,讨厌谁

表现型——喜欢谁,讨厌谁

知人善任:把合适的人放在合适的位置上

规则型——领导?财务?

分析型——财务?技术?

和蔼型——工会?销售?

表现型——管理?销售?

 

第三章:国学密码破解——百家争鸣

轴心时代:世界各个角落在同一个时代产生了精神领袖和精神导师

中亚——三大宗教的发源地

远东——中国的诸子百家

诸子百家:有哪几家?

诸子百家的产生背景及发展历程、主要观点

显学为何也会销声匿迹?

讨论:易经到底讲了什么,如此受人追捧?

国学发展史:国学经历的发展历程

生产工具变化

人口的增加

关系的变化

治世的良方

国学密码:救世药方

诸子百家给出的济世良方或个人成长之路,其实就是一个追求自由的方法论,探索在不当时的背景如何走向自由王国——一切尽在掌握!

法家—强势由我

墨家—兼爱尚贤

儒家—克己复礼

道家—无为而治

佛家—放下欲望

易经—以天驭人

打通性格与国学:

规则型——法家的枪杆子里出政权

分析型——墨家的分析演变通坦途

和蔼型——儒家的学海无涯苦作舟

表现型——道家的无为而治养生息

 

第四章:国学商道之路——商道何为

商道模式:

商道模式=(事的)战略+(人的)组织+(人事)运营

商道选择-战略模式

乱时兴法家—进攻战略

盛时宣儒家—防御战略

并用是大家—游击战略

最终归易家—竞合战略

商道选择-组织模式

高层管理用道家

中层管理用儒家

基层管理用法家

商道选择-运营模式

做事:智-制度……

做人:慧-文化……

 
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