高效执行力

课程收益：

1、增强团队凝聚力和执行效力
2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

课程大纲：

第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
　　A、称职的需要：
　　B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
　　C、压事而不是挑事：
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
　　1、支持团队的决策
　　2、坚决服从上级的命令
　　心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
四、岗位价值
　　1、好人品的三个标准：
　　2、工资构成：岗位价值

第二单元 高效执行力的底线
一、什么是底线
　　什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
　　最基本的做不到，其他一切都没有意义。
　　先保证底线结果，再考虑完美。
　　范例：
二、执行力的三个底线
　　1、恪尽职守，守好本职/主业：
　　2、常规工作挑不出毛病：
　　3、无低级错误：

第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
　　参考资料：5W1H
二、锁定责任
　　1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
　　2、只出选择题，不出问答题
　　3、下达指令清晰，高效
三、商业人格
　　成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
　　社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！
　　经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
　　职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
　　短片欣赏：《两个小宝》
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
　　1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
　　2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
　　3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐

第四单元 请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
　　3个案例分析：
　　哲理小故事：青蛙和水鸟
二、过程不代表结果
　　思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
　　工资是靠什么换来的？
　　工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？
　　趣味问题：
　　短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》
三、完成任务不等于执行
　　1、员工的困惑
　　2、什么是任务，什么是结果
　　案例分析：发通知——九段秘书的差别
　　案例：九段秘书的启示
四、怎样做结果？
　　三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
　　短片欣赏：《海尔》
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维