“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求?本课程从组织战略出发,通过人力资源规划、人才盘点及人才梯队建设等方式,助力企业做好人力资源发展规划。
课程目标:
1.掌握做好人力资源规划工作的方法、步骤与流程。
2.掌握做好人才盘点工作的方法、步骤与流程。
3.掌握做好人才梯队建设工作的方法、步骤与流程。
课程大纲:
l 第一篇:如何做好人力资源规划
Ÿ 企业战略与人力资源规划的关系
Ÿ 人力资源规划的类别和核心内容
Ÿ 人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程
l 第二篇:如何做好人才需求规划
Ÿ 人力资源需求与供给预测的方法和步骤
Ÿ 工具:人力资源供需分析表
l 第三篇:如何做好人才盘点工作
Ÿ 人才盘点的目的与价值
Ÿ 人才盘点遵循的基本原则
Ÿ 人才盘点的四个关键纬度
² 纬度一:工作绩效
² 纬度二:工作能力
² 纬度三:工作潜能
² 纬度四:工作风险
Ÿ 人才盘点工作四个关键步骤
² 第一步:定义人才
- 现在及未来,我们需要什么样的人才?
² 第二步:识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才?
² 第三步:分析人才
- 目前,我们的人员队伍是否符合这个标准?
² 第四步:培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才?
l 第四篇:如何做好人才梯队建设
Ÿ 人才梯队建设工作总体流程
Ÿ 人才梯队建设的标准与具体方法
Ÿ 人才梯队建设效果的评价指标
Ÿ 有效建立人才梯队培养体系
² 明确各层级核心胜任力模型
² 制定人才梯队培养计划
Ÿ 案例分享:某知名上市公司的人才梯队建设流程
l 课程总结与交流