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课程大纲：
一、组织发展：
关键技能01：如何做年度人才资源发展规划
关键技能02：如何进行人才盘点与梯队建设
关键技能03：如何通过五步打造学习型组织
二、文化建设：
关键技能04：落地企业文化的“三四五”法
关键技能05：设计与开展高管文化承诺项目
关键技能06：设计与开展企业文化积分项目
三、人才选拔：
关键技能07：面试官必须具备八大选人理念
关键技能08：面试官如何有效确定选人标准
关键技能09：面试官必须掌握九项识人技术
四、人才培育：
关键技能10：如何建立企业内部培训师队伍
关键技能11：如何设计实施领导力培训项目
关键技能12：如何设计实施新员工培训项目
五、人才任用：
关键技能13：如何有效实施六个等级的授权
关键技能14：如何建立全方位激励管理机制
六、人才保留：
关键技能15：员工沟通管理-让沟通无处不在
关键技能16：员工激励管理-让激励随时发生
关键技能17：员工关怀管理-让关怀深入人心
关键技能18：员工发展管理-让发展促进成长
关键技能19：劳动关系管理-让和谐成为主调
七、数字人力：
关键技能20：数字化人力资源管理工作思维
关键技能21：数字化人力资源管理转型方法
