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导论：当代人力资源管理的含义
Ø 人力资源管理在企业组织中的地位与位置
Ø 对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗；
Ø 对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境；
Ø 对人员的发展：不同层级员工的发展问题；
Ø 对人员的评价：工作态度评价；绩效考核；员工士气；
Ø 对人员的调整：调整与绩效考核，调整的一般时机。
Ø 组织直线干部与HR的基本配合；
Ø 组织战略与人力资源战略的关系；
模块一：组织招人
Ø 职业性格：工作性质与性格匹配问题；（客观）
Ø 职业锚（测评）：选择职业的价值观与职业匹配问题；（主观）
Ø 岗位素质模型：员工特征能力与岗位匹配问题；（客观）
Ø 专业对口的误区：强调人员的最优配置。
模块二：组织用人
Ø 圈内用德；
Ø 圈外用才；
Ø 先儿子，后女婿；
Ø 组织用人的内群体和外群体；
Ø 领导是为下属晋升开路，而不是堵路的；
模块三：组织核心员工的留人
Ø 不断改进组织工作流程，创造员工机会；
Ø 把企业变成学习型组织；
Ø 搭建员工的职业阶梯；
Ø 管理核心员工的忠诚度；
Ø CASH 要足够：关于足够的含义之“权变薪酬”
Ø 打破天花板：职业不变权力大了；
Ø 巧用津贴；
Ø 中层轮岗；
Ø 利用薪酬的横向系统：调整薪酬项目比例问题了；
Ø 利用薪酬的纵向系统：重叠薪酬与宽带薪酬。
Ø 长期建设：组织文化。
