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第一部分：企业执行力
一：领导在管理方面的定位
1、 企业管理是灰箱系统；
2、 管理就是决策；
3、 管理者的三大技能；
4、 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；
二：执行力中的软硬手
1、 管理中硬的一手：
Ø 工作量化；
Ø 人事相符；
Ø 科学培训；
2、管理中软的一手：
Ø 交往的作用，约束与宣泄；
Ø 人的尊严— 做好你自己的角色；
Ø 自我实现---人的最高需要
三：执行的组织问题
1、 组织的功能；
2、 组织的设计；
3、 组织与流程的匹配问题；
四：执行力的实施：
执行力模型：
1、 能力、意愿、态度；
2、 组织中制度一致性与执行力；
3、 领导与制度的关系与执行力；
4、 敬业精神与执行力；
5、 制度平台在执行力中的规范作用；
6、 领导激励在执行力中的促进作用。
第二部分：员工选育留
一：员工管理热点四大问题
1、 发展才是硬道理
通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；
战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；
2、 建立学习型组织
通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；
3、 培养核心员工
谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁；
马太效应在员工中的导向和传播；
管理核心员工的忠诚度；
管理核心员工互相间的合作；
管理核心员工与工作流程间的关系；
4、 搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建；
老板的DJ作用；
大家好，才是真的好；
二：员工的选人
1、 素质问题，管理层能力与情商评价；
2、 职业锚问题：能力与任务的匹配：职业锚测评；
3、 销售人员选择：销售能力测评；
4、 选人的责任感特别重要，执行力的问题；
三：育人问题
1、 职业台阶搭建；
2、 打破中层的天花板；
3、 合理的薪酬制度和考核制度设计；
四：企业用人问题
1、 先儿子后女婿；
2、 圈内用德，圈外用才；
3、 授权与责任感；
4、 有效激励：物质、精神、目标
5、 优秀的企业文化塑造：价值观、制度文化、物质文化。
