第一部分:企业人力资源管理的内涵:
l 企业人力资源的获取;
l 企业人力资源的保持;
l 企业人力资源的发展;
l 企业人力资源的评价;
l 企业人力资源的调整。
l 企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工;
l 企业人力资源工作如何配合企业战略;
第二部分:企业的用人:
l 圈内用德,圈外用才;
l 先儿子,后女婿;
l 管理者的技能问题;
l 管理者在企业内的定位问题;
l 企业员工之有效激励;
l 员工心头的三把锁:伦理、道德、法律;
l 交往的作用;
l 企业文化建设加强员工管束;
l 尊重的自我定位;
l 自我实现与员工顶级需求;
第三部分:企业的育人
l 企业普通员工的培育问题:科学培训;
l 模板化管理;
l 企业的管理层培育问题:目标管理;
l 建立起企业的绩效考核系统;