(微信同号)【课程背景】
即使拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？请思考。教练式领导者为什么可以帮助学员改变行为?如何将下属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度。
教练是一面“镜子”，让你发现自身的缺点；教练是“师傅” ，帮助下属端正态度、提高技能、传授知识。《教练型领导力修炼》是一个有关企业管理者革命性的课程，本课程融合了管理心理学、组织行为学、企业管理实践和教练技术的精髓，帮助学员正确的理解教练式领导力在企业中的作用，并且深刻的掌握，成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。帮助学员迅速完成从管理型上司到教练式领导者的华丽转变， 帮助学员牢固掌握，怎样及时引导、有效指导，严格督导和因人而异的辅导的“四导法”。教会学员懂得如何运用自身的优势思考问题、如何在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管理者的工作压力，帮助企业提高组织执行力。
【课程收益】
ü 重视教练型领导力在企业管理中的意义，解读教练型领导者的7大角色；
ü 辨识管理者的领导风格并进行测评，解密教练型领导力的修炼之道；
ü 解答新手教练实践中的困惑，教你如何避免教练过程中的“坑”。
【课程对象】各层级管理者（>2年以上管理经验）
【课程时长】2天（根据具体需求设置案例和练习情景）
【课程大纲】
一、 教练型领导者的意义
1. 被管理者的需要:解读怎样把外部经济环境与企业内部管理解密结合，从而有效地做到“势在必行”。
2. 企业的需要:率先导入“教练式领导者”的企业管理的成果分享。
3. 自身的需要：在这个梯队制胜和团队为王的管理时代，你如果不掌握“教练式”管理方法，你将被迅速淘汰或彻底“遗弃”。
【互动案例】张经理与小王的对话
二、教练式领导者的角色认知
1.教练型领导者的7大角色
① 管理者--管理者以管事为主，教练者以教人为主
② 培训者--教练者更多的角色是师傅带徒弟，更多的工作是培养和训练。
③ 工作技能教练员--教练型上司给予下属知识、传授专业技能、端正工作态度。
④ 各项工作协调者—教练型上司要具备卓越的领导能力、沟通能力、决策能力和组织能力，要适度
激励、严以律己。
⑤ 员工成长顾问—从关注事到关注人，帮助下属放下职业锚，走上职业路。
⑥ 共同执行者—教练型上司有专业度高系统性强，支配度高原则性强的显著特点。
【互动案例】培与训的角色扮演
2. 管理者的领导风格辨识
① 解读四种管理风格的优劣势
② 【测评】您的就关了风格
三、教练式领导者的345法则
1. 三个作用
① 镜子——反映员工的心态、行为
② 催化剂——加速团队成长
③ 钥匙——打开员工内心的改变之门
2. 四把标尺
① 点儿不透---只给问题不给答案
② 寄于信任---给下属足够的空间
③ 循序渐近---先给一杯水在给一桶水
④ 量力而行---有多大的本事就干多大的活
3. 教练五大原则
① 每个人都是OK的；
② 人们拥有所需的一切资源；
③ 每个人行为背后都有正向意图；
④ 人们正在做出最好的选择；
⑤ 改变是必然的发生且无法避免的。
四、教练型领导力修炼
1.三项核心能力
①技能一：深度聆听，打卡心扉
【主题练习】你听到了什么？
②技能二：有力发问，启发思考
【互动游戏】五张扑克牌
③技能三：有效反馈，付诸行动
【主题练习】你该如何回应？
2.教练领导力修炼的6个“如何”
① 如何区分团队成员的性格、能力和态度，做到心中有数。
② 如何关注团队成员的思想，确保团队成员行动的统一性。
③ 如何确定团队的问题所在，帮助团队成员认识到问题所在，帮其解决问题。。
④ 如何有效倾听下属的感受，掌握下属的心态变化
⑤ 如何支持和赞美下属的进步，时刻激发团队成员的积极性。
⑥ 如何以身作则，严格要求，确保团队的专业性和各项工作任务的完成。
五、教练式领导力的流程与工具
1.教练型领导者的5步工作法
①厘清目标——【案例讨论】主动出击
②反映真相——【案例讨论】照镜子
③迁善心态——【案例讨论】始终保持客观与中立
④细心指导——【实操模拟】阶段教导法:一对一分阶段教导
⑤ 转化行动——【主题练习】行动计划的制定与总结技巧
2. 绩效辅导的GROW模型
①解读 GROW模型
②GROW教练对话实用问题清单
