(微信同号)【课程背景】
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。
本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。
【课程收获】
Ø 了解华为成功的企业文化
Ø 了解华为的矩阵式管理模式
Ø 了解华为是如何实现超强执行力的
Ø 了解华为是如何做团队管理的
Ø 探索华为的未来之路
【培训方式】
Ø 以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
Ø 课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
【培训课时】
本课程课时为0.5+1天（6小时）
【学员对象】
企业中高层管理者，对华为人力资源管理、华为任职资格感兴趣的企业中高管。
【课程大纲】
1、 华为成功源于优秀的企业文化
Ø 华为奇迹
Ø 华为是如何摆脱困境的
Ø 优秀企业的DNA
Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
Ø 华为核心价值观的形成与变迁
Ø 华为如何看待过去的成功
2、华为的分配原则
Ø 奉献者定当得到合理的回报
Ø 价值分配的基本原则
Ø 让雷锋先富起来
Ø 给火车头加满油
Ø 我只抓前头那批人，后面的我根本不管
Ø 世上从来没有真正的公平与公正
Ø 本分、知足的员工才有培养前途
3、华为的人力资本四力模型
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
4、如何看待“犯错误”
Ø 失败铺就成功
Ø 员工的成绩就是管理者的成绩
Ø 不犯错误的干部，可能往往是很平庸的
Ø 华为从创办到现在，从来没有追求完美
5、人力资源选拔政策
Ø 核心价值观是基础
Ø 品德与作风是资格底线
Ø 绩效是必要条件和分水岭
Ø 能力是关键成功要素
6、绩效是必要条件和分水岭
Ø 在艰苦地区，培养一批优秀的干部
Ø 向一线倾斜
Ø 坚持责任结果导向的考核机制
Ø 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
7、能力是关键成功要素（标准、考核）
人力资源能力模型的“四力”：决断力、执行力、连接力、理解力
8、人力资源之：干部选拔
Ø 选拔程序
Ø 干部选拔不要虚位以待
Ø 选择优秀人才的标准----简单
Ø 领导人的素质
9、人力资源之：任职资格分类
Ø 1级——初做者
Ø 2级——有经验者
Ø 3级——监督者（管理类）——专家（专业/营销/技术类）
Ø 4级——管理者（管理类）——高级专家（专业/营销/技术类）
Ø 5级——领导者（管理类）——资深专家（专业/营销/技术类）
10、华为成功经验总结
