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实战投标管理

主讲老师: 王博 王博

主讲师资:王博

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程侧重于系统化、实战化,学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的,从而有针对性地应标,并规避潜在风险。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-05 12:58


【课程背景】

本课程侧重于系统化、实战化,学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的,从而有针对性地应标,并规避潜在风险。

【课程收获】

Ø 掌握如何做好客户关系

Ø 掌握客户是如何组织招标的

Ø 掌握如何应标

Ø 掌握如何规避潜在风险

【培训方式】

Ø 以系统化讲解为主,兼顾实战及案例演练

Ø 课堂讲解占40%,实战及案例演练占30%,讨论分析占20%,问题解答占10%。

【培训课时】

本课程课时为:1天(6小时一天)

【学员对象】

企业中高层管理者,市场部员工,投标方相关部门员工、以及协同配合投标部门负责人。

【课程大纲】

如何做好客户关系

1.1 如何掌握客户决策链

1.2 如何做好客户关系

 

客户的如何看待供应商的

2.1 客户会频繁更换供应商吗?

2.2 客户如何评价供应商的

 

客户是如何选择供应商的

3.1 客户如何处理潜在供应商

3.2 客户如何认证供应商

3.3 客户如何处理下单供应商

3.4 客户供应商认证的基本步骤

 

客户是如何组织招标的

4.1 影响采购价格的主要因素

4.2 客户常用的供应商选择方法

4.3 客户是如何做标前准备的

4.4 客户是如何组织招标的

4.5 客户是如何组织评标的

 

如何应标

5.1 如何组织应标团队

5.2 如何发现潜在的风险

5.3 如何应标

5.4 如何报价

5.5 投标后需要做哪些工作

 

如何签合同

6.1 什么是合同

6.2 常用的贸易术语含义

6.3 如何签惩罚性条款

 
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