(微信同号)【课程背景】
1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5200亿元。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
1998年华为对过去的成功进行了系统的总结，对未来的发展之路做了全面的研究，这些成果最后汇集总结成了《华为基本法》。后来华为的发展基本上没有脱离《华为基本法》设定的轨道，可以说《华为基本法》造就了华为公司的快速崛起。
本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读《华为基本法》，及其基本运作方法。
【课程收获】
Ø 理解《华为基本法》产生的根源
Ø 理解华为的文化观
Ø 了解华为的决策管理特色
Ø 了解华为市场的成功之道
Ø 了解华为的采购管理模式
Ø 了解华为的人力资源管理特色
【培训方式】
Ø 以举例、研讨为主，全方面解密《华为基本法》，让学员深刻理解华为的成功之道。
Ø 课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。
【学员对象】
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。
【课程大纲】
1 为什么会产生《华为基本法》
1.1 华为基本法产生的背景
1.2 华为基本法的形成方式
1.3 华为基本法的宣贯方式
2 《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响
2.1 解读华为的文化观
2.2 全面解读华为的愿景、使命与核心价值观
2.3 为什么华为如此重视企业文化
3 《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定
3.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策
3.2 如何破处本位主义
3.3 如何打造超强的执行力的
4 《华为基本法》对华为经营模式的规定
4.1 华为的经验模式
4.2 华为如何分析和评估市场机会点
4.3 华为如何做市场战略
4.4 华为如何做客户关系
4.5 华为的品牌宣传策略与方法
5 《华为基本法》对采购管理的规定
5.1 华为的采购管理特色
5.2 采购理念与战略
5.3 物料评估方法
5.4 供应商管理流程
5.5 采购决策机制
6 《华为基本法》对华为人力资源管理的规定
6.1 华为的分配制度
6.2 华为的人力资本观
6.3 如何对待员工犯错误
6.4 华为的新员工培养机制
6.5 华为的干部政策与三权分立
6.6 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
6.7 华为的优秀人才标准
6.8 华为的激励机制
