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【课程对象】： 适合人力资源部全员、企业中高层管理者
【课 时】： 定制服务：这是1天的参考内容、调研后会为您详细定制
【授课方式】： 行动学习 + 案例分析 + 情境演练结合讲授
【课程目标】： 掌握培训需求调查分析的方法、细化需求分析
提高培训课程设计的整体规划性、提高培训工作的“投资收益比”
从组织、个人、公司战略层面全方位定位培训需求分析
根据培训需求分析情况合理开发课程
从成本、师资、经营等情况精细化拟定培训计划
【内容大纲】：
第一部分 培训需求调研、分析方法与程序
1、 培训需求分析的实施程序
案例
2、 如何撰写培训需求分析报告
出报告的时效性
案例
3、培训需求分析的方法
问卷法如何获取培训需求
访谈法如何获取培训需求
观察法如何获取培训需求
工作任务分析法如何获取培训需求
重点团队分析法如何获取培训需求
绩效考核结果对应分析培训需求
案例
第二部分 根据岗位分析情况应用不同的培训需求分析方法
1、 不同培训需求分析方法适合什么岗位类别
案例
2、结合本公司岗位：如何挑选匹配的培训需求分析方法
演练
3、错误的需求分析方法的案例分析
第三部分 如何有效进行课程设计开发
1、讲师手册如何拟定、管理
讲师手册的形式有哪些，应包括哪些内容
讲师手册和讲师管理制度二个概念
2、学员手册如何拟定、管理
好的学员手册应注意哪些细节
3、课程PPT标准化管理
PPT制作的要点是什么？
案例：内训课程讲师手册、学员手册
练习：现场PPT制作
4、怎样确定某一课程的标准大纲
标准大纲的格式解析
第四部分 年度培训计划拟定要点
1、 拟定培训计划的流程
案例
2、拟定培训计划的基础文件有哪些
工作任务分析
工作说明书
岗位规范
培训需求调研报告
3、拟定培训计划需要注意的要点
常见的失误分析
第五部分 年度培训计划拟定要点：培训师的匹配
1、 内部与外部培训师如何结合课程专业方向匹配
哪些课程更适合内部培师讲
哪些课程更适合外部培训师讲
2、 内部培训师的激励
结合绩效的激励方法分析
结合薪酬的激励就去分析
案例
第六部分 复盘、点评、考试
