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创新管理之如何从制造中发现创造

主讲老师: 宋志军 宋志军

主讲师资:宋志军

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在人类的一切活动中,究竟什么最重要?历史响亮地回答,未来不断地呼唤:最重要的是创造。创造造就了人类,创造书写了历史,创造改变着世界,创造蕴育着未来。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-10 10:05

【课程背景】

在人类的一切活动中,究竟什么最重要?历史响亮地回答,未来不断地呼唤:最重要的是创造。创造造就了人类,创造书写了历史,创造改变着世界,创造蕴育着未来。每个人都希望成才,那么,人才的标准是什么?最根本的一条就是创造,创造是人才最显著的特点,不断创造才能赢得未来。

十六大报告中提出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,现代企业要求员工“不仅要把身体带到企业中,更要把头脑带到企业中来”。对于现场管理人员来讲,面对纷纷扬扬的问题,怎样从一团乱麻中理出头绪、成功地制定方案、解决问题?分析和创新的思路最重要!创新是从改变不合理开始的,工艺分析这个悠久而崭新的话题,如果和创新结合起来,对于提高效率和效益,有着非常现实的意义。

学习分析和创造思维后会使你感到思路比以前宽了,头脑里头框框少了,考虑问题的角度多了,心理的压抑感减轻了,头脑变得灵活了

【课程特点】

1、掌握工艺分析的方法及工具,提高工艺的科学性和先进性,提高分析和解决问题的能力。

2、将分析和创新结合起来,以系统性的思考和创造的激情,实现技术和管理的突破;

3、开发运用右半脑,掌握头脑风暴法和联想思维法等创造学方法,积极提合理化建议,为企业查找问题,分析原因、献计献策;

4、学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,从改革不合理开始,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和搬运时空要效益,向科学方法要效益。

5、为企业营造一个良好的创造氛围和环境,实行管理创新、技术创新等系列综合创新。

【课程大纲】

第一讲、制造活动与制造工程系统

² 制造活动与制造工程的关系

² 创造力模型

² 传统创新与现代创新结果的比较

² 创新思维的方法体系

第二讲创造性思维与创造技法

² 创造力模型

² 传统创新与现代创新结果的比较

² 实例:吸尘器分离固体粉尘的改进

² 创新思维的方法体系

界定问题

功能模型与功能分析

分级与归类

² 物理矛盾的解决办法

分析物理矛盾的三步法

解决方法——分离矛盾

6个实例

² 技术矛盾的解决办法

39个技术参数

解决冲突的40条创新原理

技术矛盾39X39矩阵表

技术冲突解决思路

具体解题路径

² 案例分享1:太空中的锤子

² 案例分享2:利用瞬间压力差可以打破坚果的外壳

第三讲、创造从改变不合理开始

²  发明的基本思维路线

²  现场诊断和分析-从不满足现状开始

² 工厂平面和工地合理布置的学问

² 工作场所原则

²  现场分析的重要方法“六何法”及四种技巧

²  向改善生产程序要要效益工艺流程→查!

²  向工地布置要效益平面图上→找!

²  向移动方式要效益流水线上→算!

第四讲 让工艺更快、更短、更好的创新诀窍

²  大型设备检修周期是怎样从32天变为18天的

²  向计划评审技术要效益-关键路线→缩!

²  向动作分析要要效益动作分析→测!

²  包饺子的故事和插秧的笑话

²  搬运大有文章可做搬运时空→压!

² 人机工程的时间潜力-人机工程→挤!

² 请企业收集学员工作中关于创造的相关问题

² 按小组为单位对学员的问题从创造的角度进行讨论,并得出结论推行一位上台发表,讲师点评

课程总结及问题解答


 
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