(微信同号)在世界经济复苏脚步放慢之下，在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！
【课程背景】：
成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业生产运营与企业管理的经典案例，告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。
【课程说明】：
针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
Ø 本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
Ø 本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上真正的成本导向；
针对问题3：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
Ø 本课程会为你讲述效率提升的定律。
【本课程可以给您带来】：
1. 突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
2. 改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3. 从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
4. 真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员。
【分享大纲】：2天/12H
第一天：
第一部分、认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、思维破冰：父子与驴
4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？
5、丰田公司对成本的认识
6、总结一下：制造业成本“卅”字模型
第二部分、成本预算管理的基本思路
1、企业的资金从何而来？流向何处？
2、成本的基本定义、划分、核算
3、如何成本的预算控制？
4、预算、预算管理的基本概念
5、为什么进行预算？
6、现代企业预算管理的构成要素！
第三部分、增值及如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、降低制造成本着眼点：排除浪费
3、如何识别现场中的浪费
4、工厂中常见的浪费及控制
5、目视管理在消除浪费中的作用及执行
6、现场中的七大管理浪费
7、浪费产生的主要原因及对策
8、怎样根除现场的各种浪费
案例分享：IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
第四部分、生产成本控制的工具与方法
1、现场成本控制的前提－损失分析
2、生产成本控制与降低的工具
3、现场管理的三大利器
4、工作效率的分析与改善
5、压缩产量潜能的浪费
6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
8、设备维护与保养
9、最低保养成本模式分析
案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
第二天：
第五部分、一次做对——质量成本的分析与控制
1、体会一下：折纸游戏
2、4δ与6δ质量水平让企业付出的代价对比
3、论讨一下：企业现场常见的质量成本都发生在哪些地方？
4、质量成本的构成
5、做好质量成本控制必需要回答的五个问题
6、思维破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等质量管理工具的对比分析
7、削减质量成本的工具——标准化/目视化/FMEA/防呆
8、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减质量成本中的应用
第六部分、看不到的地方浪费最严重—找出并消除隐藏在现场流程中的成本
1、思维破冰——从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、丰田与富士康的价格优势与其消除流程中浪费的关系
3、看清流程中浪费的工具——IE
4、科学精神——数据说话与5S
5、分析一下：设备的浪费在哪里？
第七部分、管理成本的控制与削减
1、日常管理成本的浪费
□ 文件及表格更新方法，避免文件及表格重叠使用
□ 怎样削减工厂行政费用
□ 压缩能源环节的浪费
2、人员成本的控制与削减
□ 讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
□ 发掘潜在的过剩人员
□ 发现过剩间接人员的方法
□ 怎样进行组织结构分析
□ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
案例分享：浙江某全国知名企业（宋老师辅导）削减人员的方法实例
宋老师经典总结：“企业最大浪费是员工智力，企业最贵资源是时间”
第八部分、说到做到——成本控制在实践中的应用
1、丰田公司八大浪费的实质
2、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
3、方法得当与持续改进
4、讨论一下：为什么持续改进不持续？
5、丰田公司的乌龟法则
6、一起来：制定我们的成本控制计划
Q＆A：成本管理案例分析、讨论与问题交流
