高绩效的人力资源管理

高绩效的人力资源管理（2天）

课程简介：企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。 集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。

课程对象：高层管理人员 

课程时长：2天

课程大纲：

1、 结果导向的管理

ü 摆脱“彼得法则”

ü 错误的管理意识

ü 工作三问加一问

ü 管理者的“华丽转身”

讨论：管理者瞎忙的原因

2、 管理理念的变革

ü 传统组织与管理的弊端

ü 管理背后的理念冲突

讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有用？

ü 激励“三剑客”与有效激励方法

ü 理解组织和人性的六个要点

ü 百年管理的演变

ü 移动互联时代的管理

3、 领导与管理

ü 两类影响力

ü 权力的局限

ü 领导力的来源

ü 管理与领导的平衡

测试：领导与管理的风格倾向

ü 培养信任感的策略

ü 确立“共同善”

4、 高绩效人力资源管理

ü 战略导向的人力资源管理

ü 人才的分类管理

ü 经营人才的5B模型

ü 人力资源管理的具体内容

ü 审查公司人才管理水平

5、 组织能力与组织平台化

ü 从个人能力到组织能力

ü 组织能力三角模型

ü 从刚性组织到柔性组织

ü 组织变革与改造

案例：华为铁三角与海尔人单合一

ü 市场网络化组织特征与建设

ü “特种部队”与“篮球队”组织

6、 工作中成就员工

ü 识人要点

ü 用人要点

工具：情景领导

ü 有效激励

ü 育人要点

ü 留人要点

延伸：股权激励设计要点

ü 正确考核

讨论：为什么考核做不好？

ü 有情裁人

7、 铸造卓越的团队

ü 确立目标

ü 达成共识

ü 建立互信

ü 保持活力

ü 促进成长

ü 实现共享

讨论：怎么处理团队内部冲突？

8、 通过系统进行有效管理

讨论：“造钟人”与“报时人”

“金手铐”与“甩手掌柜”

ü 系统管理的核心内容

ü 管理的“三十二字”真言

ü 平衡协调各方利益

ü 何以“无为而治”？

ü 管理者的四个层次与境界

ü 管理者人格优化

总结：管理者的多种身份