战略思维与战略执行

1、站在未来看现在

1) 战略思维的三个层次

2) 关于未来的五个重要问题

3) 面向未来打造核心能力

4) 事业取舍三问

5) 重新定义经营管理

2、战略的本质

1) 经常最根本的问题

2) 创造独特价值的法则

3) 整合的视角

4) 战略的根本点

5) 重塑价值链

3、战略解码

1) 从愿景到战略目标

2) 战略目标分解“金字塔”

3) 平衡计分卡与战略地图

4) OKR在目标分解中的应用

5) 确保连锁、一致

4、战略的卓越实施

1) 形成战略共识

ü 参与、质疑

ü 试错、迭代

ü 宣讲、落实

2) 核心在“人”

3) 资源保障

4) 组织保障

5) 监控战略

6) 卓越实施的原则