战略——从规划到执行

课程简介：主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。

课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：中高层管理人员

课程时长：半天

课程大纲：

1、战略基本

ü 战略的定义与本质

讨论：好战略与坏战略的区别

ü 价值的三个维度

ü 创造价值的战略

ü 战略的五个视角

ü 战略的层次

2、战略分析与制定

ü 宏观环境分析：PESTEL

ü 行业分析：五力模型等

ü 能力分析：核心竞争力

ü SWOT分析

ü 基本战略选择与价值创造

ü 蓝海战略：价值要素重组

ü 价值链构造

ü 业务选择与组合

ü 增长战略

ü 战略制定整体框架

ü 战略评估与选择原则

3、 战略落地

ü 战略目标及分解

ü “边走边战”

ü 风险管控

ü 战略实施的资源和思想保障

ü 战略监控与调整

ü 战略管理的组织与流程