战略与治理

课程对象：中高级管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

一、战略解码与落地

1、战略基本

ü 战略的定义与本质

ü 讨论：好战略与坏战略的区别

ü 价值的三个维度

ü 创造价值的战略

ü 战略的五个视角

2、战略分析与制定

ü 环境分析

常用工具：PEST、五力模型等

ü 能力分析

ü SWOT

ü 基本战略选择

ü 价值链构造

ü 增长战略

ü 整体框架

3、 战略落地

ü “边走边战”，试错和迭代

ü 战略实施的资源和思想保障

ü 战略监控与调整

ü 战略管理的组织与流程

二、现代企业制度与公司治理

1、公司治理基本

ü 委托代理制

ü 公司治理涵义

ü 公司治理体系

ü 治理的基本原则

ü 良好治理的特征

ü 治理的基本模式

2、公司治理革命

ü 中国公司治理的常见问题

ü 解决常见问题的出发点

ü 公司治理的趋势

ü 公司治理设计

ü 公司治理框架

ü 理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系

3、董事会的运作：从管理性转向治理性

ü 董事会的职能

ü 董事会常见问题分析

ü 董事会的职责与边界

ü 和经理层的分工合作

ü 独立董事制

ü 三大委员会

ü 董事的选聘、评估与激励