(微信同号)本课程是一套系统性强、继续性高、结果导向的战略落地与绩效提升的方法论。本课程定位于中高层管理者从战略思考、目标分解、业务（任务）分析、阻碍识别、激发团队等方面提升领导执行力，推动战略落地，促进绩效提升。课程会导入531领导执行力构建模型，帮助学员在战略理解力、绩效思考力、团队领导力三个方面思考当前阻碍，设计解决方案。上接战略，下促绩效，将“管事”与“理人”相结合，客观分析公司业绩达成的整个过程及关键点的基础上，了解底层价值逻辑，构建系统性执行框架，找到适合自己的领导执行的策略与方案。在课程结束后回到原岗位，仍可通过内外部多方资源支持配合逐步实施领导执行力的计划，从而升级领导过程，增加执行能力。
课程对象：中高层管理者
授课方式：理论导入、最佳实践案例、现实问题推演、团队共创与分享
分组教学：学员分为6组，培训将以小组为单元进行讨论与分享
课前任务：学员提前思考公司的战略描述、部门的战略分解与关键挑战（约60分钟）
课程时间：6小时（2天）
课程大纲：
第一单元：为什么中高层管理者需要领导执行力
1. 公司发展的常见阻碍
2. 中高管理者的管理责任
3. 不同管理者的分工协同
4. 管理与领导的差别
第二单元：领导执行力的构建模型
1. 一个价值导向
Ÿ 小组讨论：自已部门的价值体现
Ÿ 一切皆生意的价值思考
Ÿ 公司经营过程中的价值分配
Ÿ 公司战略落地的两个核心价值链（业务价值链与管理价值链）
2. 三个支撑能力
Ÿ 小组讨论：领导执行的关键挑战
Ÿ 战略理解力：如何站到未来的全局看现在的部分
Ÿ 绩效思考力：如何进行系统性的分析绩效与改进
Ÿ 团队领导力：如何赋能团队直面挑战、克服阻碍
3. 五个实现部分
Ÿ 小组讨论：从战略到执行的过程
Ÿ 领导执行力的关键步骤
Ÿ 以价值为导向的关键成果
Ÿ 如何平衡好“人”与“事”
第三单元：如何实现领导执行力
1. 战略澄清：
Ÿ 战略共识：没有共识的战略就不是战略
Ÿ 战略描述：目标点与支撑点的逻辑表达
Ÿ 战略地图：战略执行是四个层面的整合
Ÿ 目标分解：逐级承接的分解程序与方法
2. 业务解码：
Ÿ 价值梳理：业务阶段、盈利模式与驱动关系
Ÿ 定义产品：用外包思维设计部门的生意模式
Ÿ 拆解要素：驱动要素与影响要素的SCRM区分
Ÿ 构建公式：业务增长的底层逻辑—驱动公式
3. 阻碍识别：
Ÿ 系统思考：绩效实现的六大视角
Ÿ 分析现状：4W分析与五类汇总法
Ÿ 评估差距：目标三层次与差距三级跳
Ÿ 根因挖掘：冰山下的BEM绩效模型
4. 执行赋能：
Ÿ 过程分解：确认有效的增值动作
Ÿ 赋值对应：基于过程的指标与目标
Ÿ 策略设计：六步投入产出策略组合
Ÿ 行动计划：四大会议与一张管理报表
5. 成果复盘：
Ÿ 回顾目标：事前的期待与事中的过程
Ÿ 评估结果：实际的结果与差距
Ÿ 分析原因：澄清根因与关键驱动要素
Ÿ 总经经验：规律经验的总结与行动优化
第四单元：成为赋能绩效的领导者
1. 绘制部门的绩效仪表盘
2. 激发团队的内驱力
3. 全新的绩效管理
课程总结
学员制定课后行动计划
（课程结束）
