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职来“值”往——职场适应与素质提升

主讲老师: 王学利 王学利

主讲师资:王学利

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程通过游戏、案例、自我测试等方式,帮助职场员工知时、知己、知彼,提升自我,做到“守边界,慎言行”,快速融入团队。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-25 12:04


课程背景

     高学历、高技能、高自我的90后员工如今已经成为职场主力军;不同就业背景员工的价值观集中交织在一起发生着激烈的碰撞;恪守技术至上,但对职场行为、方式、语言、人际交往很随意。由此衍生出行为边界模糊、语言沟通、表达不恰当等问题时有发生。那么管理者应当如何激发员工的积极性,有哪些新的激励手段?要解决这个问题,必须帮助员工清晰职业心态,训练提升职业化行为、掌握职业化沟通语言。本课程通过游戏、案例、自我测试等方式,帮助职场员工知时、知己、知彼,提升自我,做到“守边界,慎言行”,快速融入团队。

 

课程收益

职场员工可以清晰描述知要求、懂规律、守边界”的具体职业化行为;

职场员工能换位思考,掌握如何在上下级之间有“度”表达观点;

解决上司的烦恼,打消同事的困惑,使工作成为乐事,提高团队的士气;

职场员工快速成为上司信赖的人,在职场中出类拔萃,脱颖而出

 

课程时间:1天

课程对象:职场员工

 

课程大纲

导入:

游戏导入

成为百万年薪经理人的“1+5模式”

 

模块一、赢在职业化--职业规矩修炼

导入:职业猜猜猜

各行各业都有显性和隐性的职业化要求

职业化的标准定义

1. 懂职业化

(1) 职业化精髓

(2) 职业化规矩

服从:快速适应自己的上司

心态:

职场各阶段职业化心态调整:细心、耐心、信心、忠心,

职场要不得心态:自杀、别找事、抱怨、不受气

主动:

挑战无处不在,我们如何应对

“人cai“是如何自我调整的

(3) 职业化本质

永不放弃

团队合作

练到出神入化

抓住核心时机

2. 行职业化

(1) 职业化行为

职业资质、职业体能、职业意识、职业道德

(2) 职业化禁忌

 

模块二、团队融合篇快速融入团队

导入:从“橙色青蛙”你工作的处境

1. 快速融入团队的方法

让别人快乐、投入、玩、选择态度

2. “一心”“一度”快速融入团队

(1) 同理心表达助理团队协作

故事:迟到了,看四种不同的表达

同理心表达前提-倾听

视频:他的情绪点在哪里?

同理心表达公式:感受+事实+建议

案例:这个事情我搞不定了

同理心表达的非语言动作

SOFTEN原则

跨部门协作同理心策略

达成共识、承诺一致、落实到位

(2) 好感度建立的三个维度

视频:《如何建立好感度》

好感度建立三个维度

频到切换、共同点、生活化

分组练习:这样的情况怎么办?

 

模块三、恰当沟通向上汇报策略

1. 向上汇报

(1) 向上汇报的前提

了解上司

魔术:我懂你

向上沟通的重点

态度要体现,意图要明确

测试:找出完全一样的

(2) 如何正确的接受指示

正确接受指示3O法则

6W3H工具表

探意图的重点内容

复述工作任务的策略方式

(3) 汇报的关键关键场景策略

领到任务,如何报计划

正常推进,如何报进度

出现异常,如何报状况

任务完成,如何报结果

分组讨论:流程、要点、注意事项

(4) 向上汇报关注的重点要素

找对人、抓时机、看状态

案例:小鲍错在哪里

 

总结回顾

321模型回顾重点

绘出自己的职业行动地图

 
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