(微信同号)思维导图：提升职场的稀缺能力
工作中，有没有这样的困惑？
自己熬夜加班，通宵赶稿，可领导和客户采纳的却是别人的报
告
勤勤恳恳地工作，恨不得全身心奉献给公司，升迁和加薪的机会却始终没有垂青自己
记忆减退，容易忘事，桌上贴满小纸条，还是把一个重要电话错过了
尽管反复准备，提案时还是被老板批评：条理不清，要点不明
工作总是老套路，好想法、新点子与你绝缘
头疼如何与他人有效协调项目工作
做细枝末节的工作游刃有余，把握全局、运筹帷幄总是力不从心
全局心里有数，执行时却往往因为一个细节问题功亏一篑！
Mind mapping思维导图
一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的管理技能
帮您塑造充满创造力的高效人士、高效组织！
在全世界，成功帮助2.5亿人改变工作与生活！
可以让你}}}
▪ 帮助组织迅速剖析复杂问题，把握全局
▪ 推进项目条理清晰，有条不紊
▪ 快速收集、处理大量信息
▪ 焕发创造灵感，成为组织“智多星”
▪ 牢固对事实的记忆
▪ 做完美的PRESENTATION
▪ 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
▪ 让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台
▪ 帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果
▪ 平衡工作和生活
一、看看他们的使用评价：
“使用mind mapping是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。” ——Mike Stanley，波音公司，美国
（以下图片来自英国博赞中心）
“我们的课程建立在mind mapping的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。mind mapping教学必然是未来的教学工具。”
——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国
“mind mapping在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用mind mapping安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”
—— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国
“mind mapping让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”
——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰
“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”
—— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院
“mind mapping可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。 它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”
—— Dr Tony Turrill，管理学作家，英国
世界屈指可数的知名企业皆采用mind mapping | |
航空、汽车、石油公司 | ＩＴ、企业服务公司 |
美国航空 英国航空 福特 劳斯莱斯 ＢＰ | 微软 戴尔 ＨＰ ＩＢＭ 美商甲骨文 |
电器、通讯公司 | 制造、药品公司 |
美国百公 汉威 西门子 英国电信 | 可口可乐 ＮＩＫＥ 辉瑞药厂 |
金融公司 | 大学、休闲娱乐事业 |
美国运通 苏黎世保险 | 牛津大学 英国布里斯托大学 |
在美国Fluor Daniel公司，“mind mapping”已经是公司办公的必备工具：公司用它来安排会议日程、做“头脑风暴”、设计组织结构图、记笔记和写总结报告。一方面有效提高了企业的运营效率，另外也帮助各级管理者及员工在时间管理、项目执行、目标计划、创造性解决问题、 沟通、演讲等各方面提升能力!
“9•11”事件发生后，在突发事件的面前，康•爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用mind mapping做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
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在中国，越来越多的企业引入曹哲巍老师主讲的《思维导图》系列课程，70%的受训企业重复采购该课程：
第26届世界大学生运动会执行局
中国移动：移动研究院、北京移动、广东移动省客服中心、深圳移动、上海
移动、中移在线、中国东移动终分公司、莞移动、茂名移动、梅州移动、河源移动、揭阳移动、清远移动、汕尾移动、江苏移动省公司、徐州移动、泰州移动、杭州移动、金华移动、温州移动、九江移动、天津移动、河北移动省客服中心、邯郸移动、海南移动省公司、成都移动、重庆移动、青海移动省公司、福建移动省公司、三明移动……
中国电信：上海电信、电信北京研究院、广东电信省公司、贵州电信省公司、南昌电信、四川电信省公司……
中国农业银行、招商银行、中国建行、中国银行、广发银行、中信银行、兴业银行、民生银行、上海银行、上海农商行、国泰君安、国信证券、安信证券、中山农商行……
南方航空、东方航空、天津航空、海南航空、广州白云国际机场、成都双流国际机场……
中海油总公司轮训、中石化、南方电网、国家电网、上海申通地铁、神华集团、中铁集团、中国北车……
思科、松下、瑞士先正达、瑞典斯凯孚、美国满星计算机、英业达、艾默生、
东软集团、信义集团、南玻集团、海得控股、中国联合工程公司、东冠集团、云南大学MBA班、澳优乳业、旺旺集团、香港合动能源、麦考林……
二、什么是mind mapping思维导图？
面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“mind mapping”究竟是一种什么样的神奇技能？它到底是如何为企业带来成功的呢？
mind mapping创造者东尼．博赞先生认为：“mind mapping是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。
简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶．mind mapping就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．其实简而言之，mind mapping就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展，mind mapping与计算机技术不断融合，出现了各类软件，比如imindmap、mindmanager、xmind、mindmaster等
在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…
（以下图片来自英国博赞中心）
三、课程特色：
内容方面 ---- 专业正宗、学以致用。
本课程培训师在mind mapping发源地----英国伦敦接受创始人Tony Buzan先生训练、考核、获得mind maps国际注册授权认证，汉化了英文授证课程，课程中涉及的专业术语与名称受到知识产权保护。本课程培训师在中国讲授mind mapping的时间长达18年。
本课程的另一与众不同之处,在于强调mind mapping对管理者能力的培养,侧重mind mapping应用的挖掘与练习。我们的学员接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。在对培训效果的研究中我们发现,越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明,mind mapping在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用，因此我们在课程中强调实用性，在参与中强化“技术”的训练及运用，真正帮助学员巩固学习效果，将课堂知识转化为实际工作能力，而不是“课上激动、课后不动、学用脱节”。
形式方面 ---- 轻松学习、正向激励。
这是一个高度互动和体验式课程，学员参与性极强，犹如参加电视互动节目，轻松、流畅、实效、生动！当课程结束时，学员们都会对他们绘制mind mapping的能力充满自信,更对mind mapping改变行为的应用大为惊讶！
服务方面 -—— 行动学习，后期跟踪。
课后一个月内，学员可以提交工作中的实际运用案例，做针对性的线上辅导，真正体现学习的价值。
四、课程目的：
脑速提升----充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
快速捕捉----了解发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调的技巧快速捕捉阶层化的关键信息；
深层挖掘----通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；
创新思考----极大帮助学员提升创新思考与解决问题能力, 从而促动提升项目管理能力 ,内部沟通效率,目标计划能力,知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力；
五、课程安排：
培训方式：
案例导入、互动演练、引导发现、总结提升
培训对象：
各级别员工均可参加
培训时间：1天（7小时）
培训概要：
第一单元 开动大脑(1小时)
l 情景活动：大脑体操
l 思考的心态
l 大脑的功能
l 人的自然思维模式
l 思考的过程是大脑不同功能组合运用的过程，目前我们已经拥有了多种经过实践验证了的简单，有效的思维工具，帮助我们管理每一种思考功能，从而提升执行效能。
第二单元 初识导图（3小时）
l 什么是思维导图
l 谁在使用思维导图：欧美公司，全球2.5亿人
l 东尼.博赞：脑力开发与思维专家
l 波音公司：该方法每年节约1000万美元
l 思维导图的有效做法：一天之内的巨大进步
l 掌握思维导图
A、 放射性
B、 关键词
C、 图形化
l 思维导图的分析、沟通、创新功能
l 行动学习：牛刀小试----我的第一张思维导图
第三单元 延伸思考（3小时）
l 思维的管理---如同优美的华尔兹
l 思路与计划
A、用思维导图快速构思
B、描绘大脑潜意识流
C、捕捉思路的亮点
D、聚焦思维与方案开发
E、情景活动：我的小伙伴
l 笔记整理与会议管理
A、 用思维导图做笔记记录的技巧
B、 案例分享：为什么会议总是无法按时结束
C、 用思维导图筹划会议五步法
D、 情景活动：财富中国
l 时间管理与组织能力
A、用思维导图计划你一天的事物
B、分担工作量
C、优先工作法的运用
D、月度与年度思维导图计划
E、行动学习与学员演练：思维导图时间管理制作
l 演示汇报思维导图
A、如何建立清晰的思考架构
B、了解听众吸收的信息
C、开始创作
D、用思维导图强化演示
l 问题分析与解决
A、获得问题的焦点
B、找到考虑问题的全面要素
C、分析要素并排定优先级
