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大客户销售与关系维护

主讲老师: 朱华 朱华

主讲师资:朱华

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 竞争对手的大客户; 确定大客户的四个维护:份额、利润、发展空间、影响力;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-17 09:49


第一单元:界定大客户

1、 根据80/20法则大客户

2、 竞争对手的大客户

3、 确定大客户的四个维护:份额、利润、发展空间、影响力

第二单元:大客户开发

1. 态度

三心:信心、耐心、细心

战胜盲点,保持平和的心态

大客户理应享有更好更多的资源和服务

2. 知识与技能

公司及产品

竞争对手

行业信息

成为某一个方面的明星

全面的沟通技能

取悦客户的能力

影响客户的能力

3. 过程与方法

大客户开发8种常见办法

大客户开发8步流程

第三单元:大客户销售准备

1. 销售情报收集

2. 销售状态准备

3. 销售工具准备

4. 成立项目小组

第四单元:大客户沟通与需求探寻(客户角色、表面立场与真实的利益交换)

1、 获取他人信任的6个方法

2、 区分客户的角色

3、 聆听、观察与解读

4、 提问技巧

开放式提问

闭锁式提问

铺垫引导型提问

提问循环

5、 区分

表面立场VS真实利益

事实VS真相

动机VS行为

6、 回应

第五单元:解决方案呈现

1、 根据角色诉求利益

2、 FABE法则

3、 找到对方的内感元刺激客户的感官:视觉、听觉、感觉

4、 8种产品呈现技巧

5、 产品价值塑造3种方法

第六单元:谈判与客户异议处理

1、 换框法

2、 判定客户的理解层次

3、 准备充足的谈判筹码

4、 制定谈判策略路线

5、 谈判中的价格谈判技巧

报价需谨慎、报价需果断

第七单元:成交

1、 预先排雷,一网打尽

2、 找到决策者

3、 成交需要胆量

4、 合同条款中务必注意的事项

5、 10中成交方法

第八单元:大客户关系管理

1、 一定要把大客户和其他客户区分开来

2、 大客户分级管理

3、 大客户分群管理

4、 大客户交叉管理

5、 建立动态的客户关系管理系统

让客户知道

让客户放心

让客户省心

让客户舒心

6、 谨防“第三者“——竞争对手插足

7、 维护客户关系的10个方法

第九单元:深度开发与大客户链的形成

1、 让你成为顾客不可替代的一部分

2、 从大客户那里发现商机

3、 从大客户那里订货

4、 将大客户组织起来

5、 主动评价、激励客户

结束部分:课程回顾、心得分享、布置练习、合影留念


 
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