(微信同号)【课程背景】
VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。
OKR是被时代选中的，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼得德鲁克的目标管理（MBO），因特尔格鲁夫改进为目标和关键结果工作法，被杜尔引入谷歌后发扬光大，国外若干企业应用并取得了卓有成效的管理效果。
中国很多企业也开始引入OKR，想用OKR让企业的战略目标落地，但在应用过程中总会遇到很多问题，比如：
Ø 高层怎么用OKR达成战略目标共识？
Ø 怎么让员工统一对OKR的认识？
Ø 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
Ø 在执行OKR过程中，怎么让目标落地？
……
OKR首先是一门管理语言，需要企业统一语言才能沟通顺畅。
夏老师用一天的时间分享，教会大家OKR语言，并将多年OKR落地的实操经验分享给大家，通过OKR的实践案例带大家掌握OKR管理工具。
【课程收益】
Ø 掌握OKR理论体系知识
Ø 掌握OKR落地方法和工具
Ø 激发员工驱动力，主动用OKR定立目标
Ø 掌握OKR反馈和复盘的方法
【课程特色】
Ø 幽默：用有趣的案例和故事解说管理知识
Ø 落地：用真实案例教大家如何落地目标
Ø 实操：带大家把工作真实的OKR制定出来
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
中层管理者及骨干员工、人力资源岗、运营岗。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
1、 为什么中国很多企业引入OKR会失败？
Ø 认知障碍
Ø 共识障碍
Ø 执行障碍
【案例分析】衡石公司提交的各部门OKR
2、 OKR的本质是什么？
Ø OKR的前世今生
Ø OKR的组成要素
Ø OKR是企业管理的脊柱
【案例分析】安徽凤仪新媒体的管理诊断
3、 OKR 和KPI的关系到底是什么？
4、 如何设置一个好的O？
Ø O从哪里来？
Ø O应该定性还是定量？
Ø 一个好目标的标准
5、 如何设置一个好的KR？
Ø KR从哪里来？
【工具】卡路里模型
Ø 写好KR的标准
【实战】写出你本月最重要O的KR
6、 OKR怎么对齐？
Ø 探索型和绩效型目标对齐标准
Ø 上下对齐
Ø 左右对齐
【实战】OKR对齐检查
7、 OKR怎么跟进？
Ø 写：会议前
Ø 评：会议中
Ø 议：会议尾
【实战】现场进度反馈会
8、 OKR怎么复盘？
Ø 传统总结会的问题
Ø 回顾目标
Ø 评估结果
Ø 分析原因
Ø 总结规律
【实战】现场OKR复盘会
9、 OKR怎么做价值评估？
Ø OKR的成就价值
Ø OKR的城规价值
Ø OKR的成长价值
【工具】OKR价值评估表
