(微信同号)【课程背景】
VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。
我十几年的管理咨询历程中，发现企业大部分能很好的制定战略，但极少能够真正落地，究其原因，两个因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。
OKR是被时代选中的战略目标落地工具，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼得德鲁克的目标管理（MBO），因特尔格鲁夫改进为目标和关键结果工作法，被杜尔引入谷歌后发扬光大，国外若干企业应用并取得了卓有成效的管理效果。
中国很多企业也开始引入OKR，想用OKR让企业的战略目标落地，但在应用过程中总会遇到很多问题，比如：
Ø 高层怎么用OKR达成战略目标共识？
Ø 怎么让员工统一对OKR的认识？
Ø 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
Ø 在执行OKR过程中，怎么让目标落地？
……
夏老师用两天的时间分享，教会大家OKR工具的使用，提升战略落地的五大能力，将多年咨询帮助企业战略目标落地的实操经验分享给大家，帮助企业战略目标真正落地。
【课程收益】
Ø 了解战略目标无法落地的原因
Ø 掌握战略目标落地的五大能力
Ø 掌握OKR落地方法和工具
Ø 激发员工驱动力，主动承担目标
Ø 掌握OKR反馈和复盘的方法
【课程特色】
Ø 幽默：用有趣的案例和故事解说管理知识
Ø 落地：用真实案例教大家如何落地目标
Ø 实操：带大家把工作真实的OKR制定出来
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
高层管理者、中层管理者及骨干员工。
【课程时间】
2天
【课程大纲】
1、 为什么战略目标落地会失败？
Ø 共识性障碍
Ø 规划性障碍
Ø 协同性障碍
Ø 执行性障碍
Ø 绩效型障碍
【案例分析】日事清公司战略目标落地探索
2、 OKR怎么保障战略目标落地？
Ø OKR让上下同欲：解决高层与基层割裂
Ø OKR让内外一致：解决想象与现实割裂
Ø OKR让左右同频：解决部门与部门割裂
Ø OKR上前后统一：解决计划与实施割裂
【案例分析】日事清公司战略目标落地遇到的问题
3、 OKR怎么用共创会做战略校准？
Ø OKR共创会频率
Ø 执行周期中用OKR校准
Ø OKR保障战略聚焦
【案例分析】日事清公司用OKR共创战略
4、 OKR怎么表达战略目标？
Ø OKR从哪里来？
Ø OKR的标准范式
Ø OKR的检查标准
【案例分析】日事清公司的战略地图
5、 OKR怎么对齐？
Ø 目标设定即是对齐的开始
Ø 探索型和绩效型目标对齐标准
Ø 上下对齐：保证上下同欲
Ø 左右对齐：达成左右同频
【案例分析】日事清公司的OKR对齐
6、 怎么用OKR做跟进，避免战略和执行两张皮？
Ø 开好进度反馈会
Ø 写：会议前
Ø 评：会议中
Ø 议：会议尾
【案例分析】日事清公司的怎么开OKR进度反馈会
7、 怎么用OKR做复盘，迭代战略？
Ø 传统总结会的问题
Ø 回顾目标
Ø 评估结果
Ø 分析原因
Ø 总结规律
【案例分析】日事清公司怎么开OKR复盘会
8、 战略如何落地到绩效管理？
Ø 3C绩效管理
Ø OKR链接绩效计划
Ø 用OKR做绩效辅导
Ø OKR与绩效评价
Ø 绩效应用链接下一周期OKR
【案例分析】日事清公司怎么把战略落地到绩效管理
