推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

“SPC-统计过程控制实战训练营”-课程内容简介

主讲老师: 龚举成 龚举成

主讲师资:龚举成

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-05 13:29


【参加对象】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

培训讲师】龚举成老师  著名企管专家 实战派精益生产大师,涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7STWIIETQMTPMQCCTS16949、精益采购

【费    用】                                        1天6小时/天


 

课程背景
     生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,变“救火式”品质管理为“预防式”管理,从而达到提高和控制质量的目的。

然而,你在应用时是否有下列困惑:

    花不少的时间和精力,实施了控制图,但感觉对质量改进没有什么作用。
    客户对工厂进行供应商审核,自己却不知道什么是SPC\CPK\PPK, 导致客户不满意,验厂得分很低,老板很生气。
 面对众多的参数、特性,如何下手;面对大量的数据,如何选择?

◇ SPC控制图绘制出来后,如何应用SPC的结果进行过程能力解析?

 如何利用SPC进一步分析过程变动的原因,采取准确的纠正措施?

 有了管制图,Ca/Cp/Cpk/PPK等计算就是在推动SPC,是否只是在应付审核?

  本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识,讲师有着多年丰富的实践经验,将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言,确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性,课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论,确保学员能真正的学以致用!

 

【课程目标】

 

  采用理论与实践相结合的教学模式,全面介绍SPC的先进工具,帮助学员系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。
  能掌握、计算并研究CPK\PPK过程能力指数,长期能力与短期能力。

  系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用在产品和过程。
  系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用于产品和过程。
◇ 能使用EXCEL工具应用SPC
通过典型案例分析与操作训练,快速提升学员的SPC分析和应用能力

【课程内容】

 

时间内容方法目的  —   第一部分、SPC统计过程控制概论1、SPC定义、背景和起源2、SPC 的发展及应用3、SPC管理体系建立4、工厂SPC应用现状分析 第二部份、统计学基本概念 1、什么是统计学(Statistics)?2、数据的类型:计量值和计数值。3、基本统计术语4、数据的收集流程、整理与分析 第三部份、SPC体系的建立1、SPC控制对象的选择:质量特性2、SPC应用前的准备工作3、识别关键过程和关键控制点4、测量系统准备 第四部份、控制图原理 1、变差 Variation的原理 2、正态分布概念3、普通原因和特殊原因4、3 σ原理、正态分布和中心极限定理5、何谓管制图 ?6、控制图种类及选用7、控制图的判异准则 第五部份:过程能力分析与计算1、正态分布下---关注两种标准差2、过程能力--Z3、制程准确度—Ca  4、制程精密度—Cp5、过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk 6、过程能力研究与问题的分类。7、应用EXCEL计算过程能力练习 第六部份:计量值控制图运用 1、均值和极差控制图(Xba—R图) 2、均值-极差图(X-R)例题第七部份:计数值控制图运用 1、计数控制图的种类与选用原则。 2、计数值控制图介绍  2.1不合格率控制图(P图),  2.2不合格品控制图(NP图)  2.3单位产品缺陷点图(U图)  2.4缺陷点数图(C图) 3、计数控制图应用研讨   讲解,讨论,案例分析  l 了解SPC基础概念l 

 



 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与“SPC-统计过程控制实战训练营”-课程内容简介相关内训课
企业家经营哲学与企业经营之道 高   效   执   行   力 教练式经销商管理 商业模式创新 创新思维管理应用训练©—创造性解决问题 创新思维和有效执行 微课的设计与制作 高效能主管风暴训练营
龚举成老师介绍>龚举成老师其它课程
质量问题的分析与解决 应用QC质量工具解决现场问题 “新旧QC七大手法”——课程简介 “新旧QC七大手法”——课程简介 生产现场问题的分析与解决-8D方法——八仙过海,各显神通 “如何有效推行QCC品管圈改善活动”——课程简介 “如何有效推行QCC品管圈改善活动”——课程简介 如何成为一名合格检验员?
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25