(微信同号)【课程背景】
在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：
« 人才断层开始显现，硬性提拔开始增多；
« 物质激励已不能满足员工的需求；
« 绩效考核效果越来越低于预期；
« 培训的任务性大于实用性，培训效果转化难；
« 90后员工的个性与组织规范的冲突加剧；
« 人力资源在战略上对企业的影响加大；
« ……
上述挑战的成因，主要是因为人力资源管理并没有根据形势的变化而变化，人力资源工作者在思维、能力和创新方面都需要进行提高。《互联网时代下人力资源管理新趋势》一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势，另一方面还将通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能，将技能转换为工作上的实际应用，从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。
【课程收益】
« 掌握新形势人力资源管理的发展趋势
« 掌握人力资源管理的三支柱模型
« 掌握人力资源管理的工作核心
« 掌握现代人力资源管理的定位
« 掌握新时期管理变革的方向和内容
【课程对象】企业各级人力资源管理人员
【课程时长】2天
【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练
【课程要求】
« 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
« 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
« 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
« 宽胶带、双面胶每个小组1个
【课程大纲】
第一单元 先谈经营再议管理
一、新常态下的经济和企业发展特点
« 互联网思维与企业发展模式
« 企业发展的阶段及管理模式
« 利润增长VS人均工效
« 资源整合VS企业扩张
二、管理模式的两个方向
1 方向一：管理的三化
案例分析：海尔的三化建设
小组讨论：管理三化如何推行？
2 方向二：管理的四化
案例分析：人与企业的依赖关系
小组讨论：管理四化如何推行
三、三化VS四化：企业管理的新挑战
四、互联网时代下人力资源管理趋势
« 人力资源管理定位转变
« 企业管理理念与行为转变
« 人力资源管理模式转变
第二单元 人力资源管理定位转变
一、与业务共舞
从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源
小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？
小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？
二、现代人力资源与业务对接的三种角色
« HRBP业务伙伴
« SSC共享服务中心
« COE领域专家
案例讨论：连队上的党支部与政委
三、从HR（参谋）到HRBP（政委）
« HRBP的十大工作要点
« HRBP的知识结构
« HRBP的核心技能
« HRBP的工作路径
« HRBP获得业务负责人的支持方法
第三单元 企业管理理念与行为转变
案例分析：只有一个问题的企业
一、传统管理VS新管理
二、从秩序表现到内动支撑
« 秩序的四大表现
« 内动支撑的三个方面
三、从资本到人本的转变
« 企业间的竞争实质是什么？
« 管理行为决定企业成败
« 以人为本的管理行为
四、从关注结果到关注过程的转变
« 结果快乐VS过程快乐
« 让管理“娱乐化”
五、从约束到促进的转变
« 企业中智慧的浪费
« “四动”员工管理
六、从共识管理到行为驱动
« 共识不等于认同
« 认同不等于行动
« 行为驱动的五个要素
第四单元 人力资源管理模式转变
一、组织结构从纵深到扁平
« 扁平化组织的特点
« 扁平化组织实施原则
二、劳资关系从雇佣到合伙
三、薪酬设计从宽带到股权
« 传统薪酬体系面临的挑战
« 股权激励的基本形式
四、员工激励从单一到多元
« 从动机到绩效
« 从绩效到结果
« 从结果到满意
五、绩效推进从KPI到OKR
« KPI的副作用
« 什么是OKR？
« OKR的操作要点
六、培训形式从单兵到组织
« 学习型组织的建设
« 知识管理时代来临
« 案例管理法的操作
第五单元 人力资源工作者的能力模型
« 冲突处理
« 行动派
« 技术整合
« 数据分析
« 合规管控
« 文化和变革倡导
« 学习型组织推进
