新员工职业导师能力提升训练

培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析

课程时长： 一天

课程大纲：

第一部分：职业生涯规划的基础实用知识与案例（行业分析与职业研究）

一、理性职业生涯规划的过程

二、性格测评与职业方向选择

l 案例分析：某职场新人的职业规划辅导

第二部分：如何帮助新员工进行职业规划

一、职业导师的10项核心工作

二、各岗位的具体工作内容与晋升通道的客观全面分析

l 案例分析1：某新员工的职业规划

l 案例分享2：某新员工经导师辅导后的成功职业规划案例

l 案例分析3：某新员工的职业规划及个人相应的SWOT分析

三、新员工个人的职业发展规划撰写、自我评价与上交导师

四、新员工常规的职业发展通道分析

五、新员工的个人职业成长模式

六、四步协助规划新员工的职业生涯

七、岗位调动与职级晋升标准的制定与新员工辅导、监督鼓励职业规划的达成。

八、职业导师与新员工沟通每期绩效评价结果

九、员工职业辅导开发措施（含树立新员工正确的职业观，提升青年员工满足感）

1. 培训

2. 绩效评价

3. 工作实践

4. 建立开发性人际关系

十、配套的下列各项表单内应该含有的各项目列举

1. 《员工职业生涯规划表》 

2. 《员工自我评价练习表》

3. 《导师指导表》

4. 《员工能力开发需求表》

5. 《管理者晋升申报表》

6. 《岗位调动申请表》