(微信同号)培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析
授课对象：全体职员（管理人员与员工）
课程时长：一天
前言：论---赢在执行：我们应该首先向优秀企业学什么？
l 案例分析：结果文化的建立
l 案例分享：职责不等于结果
l 案例分享：买火车票
l 互动分享：我国企业目前面临的现状
一、任务VS结果
1. 企业成功的关键因素
l 案例分享：三个同学，薪水为什么如此不同？
l 互动分析：哪些情况属于执行不力？
2. 借口种种的表现
3. 华为的经典语录
4. 强大的结果文化造就西点军校
5. 做结果是企业的发展必须
6. 结果与执行
7. 如何做一个持续提供结果的执行者？
二、卓越执行力体系
1. 沃尔玛的七大执行原则
l 案例分析
2. 团队执行力的七大要素
3. 一个具有执行力的人应具备九大要素
4. 良好的管理必然产生卓越的执行力
5. 实现卓越执行力，管理人员必做的九件事
6. 实现卓越执行力，员工必做的四件事
7. 执行力需要团队协作
8. 造成执行力不高的主要原因和关键因素
9. 卓越执行力体系的构建
10. 内部各部门如何发挥职能？
11. 培养企业执行力文化
三、自动自发
1) 对待工作
① 不为薪水而工作
② 将工作当成人生的乐趣
③ 比薪水更重要的
④ 懒惰对心灵是一种伤害
⑤ 不要看不起自己的工作
⑥ 每一件事都值得我们去做
⑦ 克服懒惰和拖拉恶习的方法
2) 对待公司
① 全心全意，尽职尽责
② 超越平庸，选择完美
③ 每天多做一点
④ 自动自发
3) 对待领导
① 领导和员工并不是对立的
② 向领导学习
③ 给领导以同情和理解
④ 以领导的心态对待公司
⑤ 满怀感恩之情
⑥ 一盎司忠诚相当于一磅智慧
⑦ 欣赏和赞美自己的领导
4) 对待自己
① 不要成为心理上的奴隶
② 坚韧是生命的脊梁
③ 热忱是工作的灵魂
四、团队员工十训
l 案例：福布斯财富排行榜的启示
l 案例：几个比例与启示
