推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

《打赢增员攻坚战》课程大纲

主讲老师: 宋铭 宋铭

主讲师资:宋铭

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 随着我国经济新常态和互联网时代的到来,保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好,市场环境优秀,客户品质提升,组织结构快速迭代,增员效能大幅提升。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-22 14:51


课程背景:

随着我国经济新常态和互联网时代的到来,保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好,市场环境优秀,客户品质提升,组织结构快速迭代,增员效能大幅提升。在大众创业万众创新的时代背景下,作为寿险行业的精英,如何把握全国创业的高潮?您是否已经准备好站在风口,组建自己的寿险团队,成就团队发展的梦想?

互联网时代最值钱的不是人才,而是团队,借助全民创业的浪潮,把握市场发展的优势,引爆增员力,快速组建一支强大的寿险队伍,以团体的集体智慧去抢占市场,才能成为真正的赢家。

课程收益:

培养企业家的增员认知和增员思维,建立增员内动力,让增员像呼吸一样自然。

设置八大钻石增员素描画像,对八类钻石增员有更加深刻的认知和了解,并且通关演练八大钻石增员话术

挑战高目标,设置增员王奖励,激活最高增员目标,通过话术演练、增员活动设计等帮助学员实现增员目标。

建立基本的选才、增员、留存系统,让增员活动变成可持续的高效系统化运作模式。

结合准增员的实际情况,熟练掌握增员面谈五步曲,并有效处理准增员异议。

 课程时间:2—3天,6小时/天(训后配套工具)

课程对象:寿险公司的主管、经理、总监及有增员意愿的业务伙伴

 

课程方式:讲师讲授+学员演练+小组研讨+情景互动+视频赏析

参训人数:

课程大纲

第一讲:增员攻坚之“道”

一、“钻石十年”背景下寿险增员的意义

1. 没有保险才是最大的风险

2. 太阳底下最光辉的三大职业

3. 总监的梦想定位:增员到底增什么?

4. 增员成就梦想:增员到底有多难?

视频赏析:没有什么不可能

5. 史上最牛的一群“增员人”

二、目标的设定是增员成功的前提

1. 目标的定义:什么是目标

2. 目标设定对人生结果的影响

3. 有效目标的五要素,缺一不可。

视频赏析:如何设定有效目标

三、知己知彼:发现真实的自己

1. 寿险业务伙伴的四种生存状态

2. 从不同的角度看问题:打破固有的思维

3. 人类因梦想而伟大,有梦想才有实现的可能

梦想:钻石十年,你要带一支怎样的队伍?

 

 第二讲:增员攻坚之“术”

一、传统的增员渠道:缘故增员法

1. 互联网时代客户消费心理变革

2. 选对人是组织发展壮大的关键因素

课堂练习:增员计划50表

3. 系统化增员面谈的五大流程

1)增员准备:八大钻石增员对象

2)接触面谈:收集对方的详细资料

3)激发面谈:邀约参加创说会

4)促成面谈:树立从业的信心

5)入职培训:职涯前景的规划

4. 八大钻石增员对象的精准分析

世界咖啡:八大钻石增员素描图

5. 增员对象常见的五大异议处理

6. 增员对象的黄金邀约话术

小组研讨:设计八大钻石增员对象的黄金多问

二、创新的增员渠道:陌生增员法

1. 陌生增员的四大武器

1)鱼塘法则:找到准对象聚集的场所

2)杠杆借力:利用工具获取准对象的详细资料

3)销售信行销:促使准对象与我见面交流

4)超价值礼品:临门一脚让准对象下定参会决心

案例分析:锁定老师为增员对象

2. 销售信撰写的九大步骤

世界咖啡:陌生增员四大武器的运用

 第三讲:增员攻坚之“器”

一、新人留存的关键要素

1. 马云员工离职论:钱不到位,心委屈了

2. 赚到钱:提升新人销售技能

3. 留住心:让新人融入团队文化

4. 新人辅导:重视新人16个第一次

二、特色增员活动的策划与组织

1. 特色创说会的类型

2. 举办特色小创会的原则

1)主题要有吸引力

2)邀约对象要一致

3)活动要可操作性

4)要善于资源整合

案例分析:魅力女王驾到

群策群力:特色创说会的策划方案


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与《打赢增员攻坚战》课程大纲相关内训课
企业家经营哲学与企业经营之道 高   效   执   行   力 教练式经销商管理 商业模式创新 创新思维管理应用训练©—创造性解决问题 创新思维和有效执行 微课的设计与制作 高效能主管风暴训练营
宋铭老师介绍>宋铭老师其它课程
阳光心态与压力情绪管理 网点期交保险营销能力提升训练营 营销之电话营销与陌生拜访实战技能提升训练 代理保险营销能力提升培训 保险、基金(定投)、贵金属营销技能提升 增强管理者的沟通和处理冲突的能力 银行中高净值客户营销实战训练(保险) 《寿险企业家战略思维》课程大纲——“复制、裂变、传承”打造寿险绩优组织
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25