推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用

主讲老师: 孙晓辉 孙晓辉

主讲师资:孙晓辉

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 培训师不限于学校里的老师,我们企业的经理主管,只要达到一定的水准,也可以做培训师;所以,教师不能等同于培训师,最大的区别是教师通常面对的学生,而培训师通常面对的是成人。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-25 09:55

课程名称 《内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用》

研修日数 1-2天 定 员 20-40人

研修对象 各部门骨干、主管、经理

课程目标 通过学习,学员可以:

1、了解更多前沿培训学习的理念、方法和工具

2、掌握更多学习设计中有关行动学习、促动技术等高级的技术应用

3、能够根据企业现状,学会识别关键点,并完成现成设计与结果呈现

4、完成学员对自己既有课程的升级设计

5、建立系统思维,成为企业有效学习的建设者与推动者

培训方式 讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨

内容提要 第一部分:打通培训到落地的最后一公里

1、培训落地是企业学习的刚需

2、成年人学习的困境:

-- 成年人学习最大的资源:经验

-- 成年人学习最大的障碍:经验

3、有效培训的九个关键词:关联、适合、动力、重点、双向、

反馈、主动、全面、练习

4、常见的高级学习技术

        -- 行动学习       -- 催化与促动

        -- 促动技术       -- 翻转课堂

-- 游戏式教学     -- 情境教学

   5、促动技术解读

        -- 什么是促动技术

        -- 促动技术的特点

第二部分:促动技术——用“聚焦式会话法”重构培训

    一、促进参与的“聚焦式会话法”

1、聚焦式会话法的起源

2、聚焦式会话法的四个层面

3、聚焦式会话法设计

4、应用聚焦式会话法的注意事项

二、调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集

        案例分享:基于聚焦式会话法进行需求调研

三、设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移

      1、应用聚焦式会话法的注意事项

      2、从满意度评估到聚焦式会话法的学习反馈

      3、授课完成后如何运用聚焦式会话法复盘改进

案例1:如何用聚焦式会话法设计《有效沟通》的课程结构

        案例2:如何用聚焦式会话法,让陌生学员产生链接

        案例3:如何用聚焦式会话法设计30分钟课后回顾总结

        案例4:微信群学习嘉宾分享后进行十分钟群友智慧链接

     【工具模板】聚焦式会话法课程设计的模板和操作流程

     【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第三部分:促动技术——用“团队共识法”共创学习成果

    一、促进群体共建的“团队共识法”

1、聚焦主题:如何聚焦主题

2、头脑风暴:如何让头脑风暴有真正效果

3、分类排列:怎么分类和如何排列

4、提取中心词:提取的要点和方法

5、图示化赋予意义:这一步的核心和意义

二、基于团队共识法的培训课堂设计

      1、核心思路

      2、关键管控点

三、“团队共识法”在课堂学习中的应用

      1、应用团队共识法的注意事项

      2、常见的困难和解题思路

案例1:用团队共识法促进工作实际的问题解决

案例2:部门职责优化的团队共识课堂设计

     【工具模板】团队共识法课程设计的模板和操作流程

     【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第四部分:促动技术——在“世界咖啡”中链接多元智慧

    一、促进同步对话的“世界咖啡”

6、什么是“世界咖啡”

7、“世界咖啡”的八步流程

8、世界咖啡是怎样链接多元智慧的

二、如何设计世界咖啡的讨论话题

      1、话题设计水平是世界咖啡的成功关键

2、不同的转圈法与话题设计技巧

三、世界咖啡在学习中的各种应用

      1、应用聚焦式会话法的注意事项

      2、案例分享:世界咖啡在企业培训中的应用分析

     【工具模板】世界咖啡课程设计的模板和操作流程

     【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第五部分:促动技术——在“群策群力”中落地行动计划

    一、群策群力实现高效执行

1、什么是“群策群力”法

2、群策群力是如何落地行动计划的

二、如何设计群策群力的培训课堂

      1、如何衔接培训内容与落地行动计划

2、课程设计与执行方法

3、关键环节与注意事项

三、“群策群力”在学习中的各种应用

      案例1:群策群力与培训课堂的成功衔接案例分享

      案例2:群策群力工作服的优秀案例分析

     【工具模板】群策群力法课程设计的模板和操作流程

     【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第六部分:创意无限的生动课堂——“心”在哪里,“新”就在哪里

    一、游戏式教学

1、什么是游戏式教学

2、所有的课堂都可以设计成游戏式教学

3、让“游戏出彩”的方法与工具

  -- 知识类课堂怎么“玩”

  -- 技能类课堂怎么“玩”

【案例分享】游戏式教学让学员无限参与

      【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

二、翻转式课堂

      1、什么是翻转课堂

2、哪些内容用翻转课堂

3、翻转课堂的关键环节与注意事项

【案例分享】翻转课堂的Before和After对比

      【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

三、案例教学

      1、案例教学的利与弊

2、哪些内容适用于案例教学

3、案例教学的关键环节与注意事项

【案例分享】“解剖”王老师的案例教学课堂

      【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

四 、情境教学

      1、情境教学是难度很高的教学场景

2、设计与预先准备是成功的关键

3、如何设计一堂优秀的情境教学

【案例分享】频繁出没的搅局者

      【课堂实践】一起帮王老师完成设计吧

【课堂总结】

1、成年人学习理论的秘密:一切与年龄无关

2、从最后开始,取得学习成果的新方法

3、叫醒他们,打通培训落地的最后一公里

【寄语】知行合一,在路上


教学设备 白板、大白报纸、白板笔、投影仪


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用相关内训课
匠心授课,培养组织优秀讲师 TTT:培训师培训 TTT:培训师培训 —行之有效的呈现技巧 TTT:企业内部培训师培训 上台一小步,人生一大步:内训师授课技巧 从“心”出发-----服务督导师养成训练 营业网点内训师授课与辅导技巧 引导式授课技巧训练营
孙晓辉老师介绍>孙晓辉老师其它课程
有效的招聘面试与人才甄选 企业培训开发与管理实务 行政管理技能提升培训 企业的人才培养与运营 从毛估估到精准绩效量化——企业绩效管理落地实务 企业定岗定编的实务操作 年度培训计划制定 绩效管理的沟通面谈
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25