管理创新成果及报告撰写辅导

研修日数

1天（6小时标准版）

定 员

40人

研修对象

各部门骨干、主管、经理

培训方式

讲授、案例分享、小组研讨

内容提要

一、认识管理创新

1、 管理创新是顶层战略

2、 企业管理创新的特点

3、 国家级成果审定发布情况

4、 行业管理创新申报审核流程

5、 评审组在看什么

二、管理创新成果报告的格式

1、 管理创新到底写什么

2、 管理创新的格式

-- 题目、前言、背景、内涵与主要做法、效果

-- 撰写提高的框架结构示意图

3、 叙述技巧

-- 确定选题方向：

-- 题目拟定

-- 定题技巧

--成果主要做法的撰写

4、 实施效果如何写

【优秀案例分享】

【学员依据自己的课题目进行课堂练习】

三、管理创新主报告撰写过程

1、 准备素材（轮廓）：

（1） 要学习借鉴，紧跟创新潮流

（2） 要调查研究，发现创新源点

（3） 要搜集素材，萃取实战案例

-- 素材的作用

-- 如何搜集素材

（4） 要对比分析，确定主题立意

2、 构思和结构（提纲）

（1） 基本结构

   -- 横式结构（并列法）

   -- 交叉机构（综合型）

（2） 构思技巧

         -- 概括的提炼

         -- 背景的提炼

         -- 内涵的提炼

         -- 做法的提炼

         -- 效果的提炼

（3） 起草-语言（文章）

   -- 起草方法

   -- 起草技巧

（4） 修改—意境（精品）

   -- 修改大纲

   -- 修改内容

四、总结：充分重视提高获奖机率

       1、重视成果申报

       2、重视成果内容

       3、重视成果发布

教学设备

白板、大白报纸、白板笔、投影仪