推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

工作任务安全风险分析与评估(JSA)能力提升

主讲老师: 田春荣 田春荣
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 企业安全工作的策划依靠管理层制定并推行,而安全目标的落地与实现则依赖员工,很多企业因为员工的流动性大,或者培训与效率的冲突,没有将安全技能作为员工的基本工作要求。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-26 13:32


课程背景:

企业安全工作的策划依靠管理层制定并推行,而安全目标的落地与实现则依赖员工,很多企业因为员工的流动性大,或者培训与效率的冲突,没有将安全技能作为员工的基本工作要求,因此,许多员工相对欠缺安全技术基础。面对“一岗双责”——生产职责和安全职责并肩同行——的要求,不少员工因为缺乏安全隐患排查知识,在日常工作中面临风险而不察觉,一方面,员工没有能力协助企业将安全工作真正落地,另一方面,员工本人面临的风险难以有效降低。汇总起来,未经系统培训的员工面临的问题可以归纳为:

缺乏意愿参与安全隐患排查,认为这是安全人员的事情;

有意愿、也有意识执行安全制度,但是缺乏相关知识或能力;

有意愿、也有意识执行安全制度,但是操作过程中不得要领,效率低下。

那如何充分梳理安全隐患知识要点,通过工作任务安全风险分析与评估(JSA)工具快速排查常见安全隐患,从而提升自身的安全技能? 

本课程将从JSA原理介绍、安全隐患排查知识拉网式普及等两个层面,指导企业基层员工,顺利实现风险识别与隐患排查能力的全面飞跃。

 

课程收获:

让基层员工

1.  了解JSA工具的基本原理和方法

2.  系统了解和学习隐患知识

3.  学习将JSA工具和隐患知识结合,掌握隐患排查技能

 

课程受众:企业基层员工

课程时间:6h

授课方式:实战方法+提问互动+分组讨论+课堂练习

授课特色:实战案例,案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

 

课程大纲:

一、 JSA是什么?JSA的定义、实施方法

1. JSA的定义、作用、优势和应用领域

2. 四步法实施JSA

a) 工作任务审查

b) JSA程序实施(工作分解/观察识别/风险评估/控制措施)

c) 作业许可和风险沟通

d) 现场监控与总结反馈

3. 小组练习

二、 第一部分提到的风险评估都有哪些内容?——常见的风险隐患以及法规标准要求

1、 安全知识浓缩系列-1 (请企业根据自身行业特点、生产工艺风险等选择筛选)

² 有限空间风险与风险隐患识别要点

Ø 最新法规要求

结合实际案例阐述

视频

² 高处作业风险隐患识别要点

Ø 高处作业定义,如何计算复杂地形的“高度”?

Ø 梯子、延伸梯安全使用要求

Ø 剪刀式提升机安全要求

最佳实践和英国NEBOSH经验细则

视频、检查表方法

² 用电风险隐患识别要点

Ø 用电与消防

Ø 触电保护

Ø 临时用电要求

Ø 带电作业安全

结合实际案例阐述

² 机械风险隐患识别要点

Ø 机械风险一览

基于英国NEBOSH经验的工具介绍

² 危险化学品管理要点

Ø 危险化学品分类与GHS

Ø 危险化学品的SDS与标签

Ø 从采购、运输、存储、使用、报废谈化学品管理

Ø 化学品应急——消防、卫生、环境

² 吊装风险隐患识别要点

Ø 天车操作要求

Ø 吊索具安全检查要求

² 搬运风险隐患识别要点

Ø 叉车安全操作要求与检查控制重点

² 交通风险隐患识别要点

Ø 防御性驾驶

² 人机工程管理要点

Ø 颈、肩、腕、肘、腰、腿的人机工程学关注要点

² 消防风险隐患识别要点

Ø 消防管理的三个层次:建筑、设施、运行

Ø 从构筑物、预警系统、火灾处置系统阐述日常检查要点

² 职业卫生管理要点

Ø 职业卫生管理环节与流程

Ø 各环节管理与检查要点

2、 安全专业知识浓缩系列-2——综合情景

² 办公室风险隐患识别要点

Ø 办公室消防

Ø 办公室常见风险检查清单

Ø 办公室人机工程

² 库房管理要点

Ø 建筑、设施、工具、人员要求

Ø 安全操作要求

² 供应商管理要点

Ø 核心是法律责任界定与约定

Ø 法律要求

最佳实践与常见隐患示例

 

课程总结


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与工作任务安全风险分析与评估(JSA)能力提升相关内训课
​从管事到理人——从技术走向管理 班组长管理技能与综合素质提升 《建筑工程单位采购管理专业技能提升阶梯式培训》  ——阶段式(内容由基础到高端专业) 手工点钞技能 创新型班组长综合管理能力提升  ——目标与计划管理、时间管理与团队建设 识变,知变、求变!  读懂“一利五率“,实现质与量双提升 时间管理:高效能人士必备技能 做好企业人才规划,精准引进高潜人才
田春荣老师介绍>田春荣老师其它课程
《安全管理实务与危机应对》  ——企业中高级管理人员必修课 生产制造型企业 应急响应综合预案 管理层桌面演习策划方案 《主要负责人安全管理实务综述》 ——高层安全管理人员必修课 《安全法律法规与安全领导力提升》  ——中高层安全管理人员必修课 风险辨识分级管控与隐患排查双机制体系机理与建立 安全法规意识与消防安全技能提升  ——楼宇物业全员安全培训必备 职业健康管理推进  ——健康安全培训必备 消防安全意识与技能提升——楼宇物业消防安全培训必备
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25