(微信同号)【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，帮助企业参训人员初步学习相关知识，正确的认知项目管理的特点和挑战，从而面对挑战，建立正确的项目管理流程和知识体系，有助于企业提高项目团队人员的主动意识。培训方式采取培训师和场景模拟的方式，贯穿团队学习方法，提高课堂学习效果。
【课程收益】
Ø 什么是项目和项目管理，项目管理谁来管，谁来参与，如何管和如何参与？
Ø 项目管理的挑战和重要性。为什么把项目管理作为企业核心的竞争力；
Ø 了解项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维，突破流程不清晰的障碍；
Ø 了解项目管理的十大知识体系，建立体系化思维和流程化思维；
Ø 正确的认知项目管理，全面提升项目管理意识；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、项目管理负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的项目组成员
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、项目管理知多少
1、破冰和问题收集
Ø 我眼中的项目管理
Ø 直接收集问题
2、项目管理基本概念
Ø 项目管理的起源
n 为什么公司都要引入项目管理
n 典型项目管理案例解析
Ø 什么是项目
n 项目的定义
n 项目的特点和难点是什么
n 案例分享
Ø 什么是是项目管理
n 项目管理的定义
n 项目管理的特点和难点
Ø 为什么要学习项目管理
n 项目管理的10大知识领域
n 项目管理的5大过程组
n 知识领域和5大过程组的关系
3、全生命周期的项目管理
Ø 项目阶段和项目生命周期
Ø 项目相关的组织结构
Ø 项目角色的任务和权限
Ø 项目结构
案例分享：欧美企业项目组织和责任矩阵
二、 高质量的项目管理
1、项目管理常见问题解读
Ø 常见问题解答
n 成功的项目管理评价标准
n 为什么项目经常不尽人意
n 为什么项目管理参与度不高
Ø 整合管理的内容
2、项目管理必要性
Ø 项目管理vs 日常运营
Ø 项目管理 vs 企业生存
Ø 项目管理的本质
Ø 项目管理是企业的核心竞争力
3、项目管理如何参与
Ø 高质量项目管理的秘密
Ø 产品开发的挑战：产品工程
Ø 组织结构的变革：同步工程团队
4、项目管理的质量管控
Ø 业务流程和项目管理流程的整合
Ø 产品开发流程和质量管理的整合
案例分享：严格的流程实施，正反面案例分享
Ø 总结：高质量的项目管理建立在严格的流程控制
三、 项目管理最佳实践
1、 IBM项目管理最佳实践
Ø 项目管理体系：三个维度
Ø 项目管理方法解析
Ø 项目管理职业发展
经典案例分享
2、 Bosch项目管理最佳实践
Ø 项目管理体系建立
Ø 项目管理方法
Ø 项目管理职业发展
经典案例分享
3、 总结
Q & A
学习回顾，金句寄语
