【背景】

高品质和有竞争力的产品，以及向客户提供的创新和服务， 始终是制造业品牌建设的核心。因此，生产对制造业企业的可持续发展和利润增长起到重要作用。越来越多的制造业企业，在企业的生产管理升级的过程中，通过长期的学习和实践，建立起一套生产体系，并通过该体系逐步优化生产，支撑企业的长期发展。新时代随着数字化经济的到来，完善的生产体系也成为企业数字化转型的基石和成功保障。

本训练营，通过十几年世界知名企业的实际工作经验，根据企业的实际情况，对世界先进的生产体系结构、原则、要素和方法进行了系统性介绍和学习。同时以这些原则为基础，介绍在跨职能界限的整体环境中， 如何做到思想和行动的结合，解决学员在实际工作中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题。

【课程收益】

Ø 系统学习世界先进生产体系的架构和原则；

Ø 系统学习先进生产体系的要素和方法

Ø 系统学习先进生产体系应当符合哪些要求，我们又将如何实现这些要求

Ø 了解先进生产体系的成功因素有哪些

Ø 了解如何持续改善生产流程

Ø 了解怎样培训和支持员工和管理人员，以实现这一系统的应用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；投入，案例精彩

【课程对象】公司管理人员，部门经理，生产管理人员，生产体系负责人、生产体系工程师，物流负责人

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

Day 1 ：先进生产体系：入门篇

一、 生产体系知多少

1、导入：制造行业的困惑

Ø 行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法

Ø 企业篇：疲惫不堪的当下

Ø 个人篇：三座大山压垮一个优秀员工

案例分：行业发展案例+企业发展案例+个人案例

2、生产体系概要

Ø 什么是生产体系

Ø 为什么需要生产体系

Ø 精益的发展史和主流生产体系历史

举例： 

二、 世界先进生产体系简介

1、生产体系建立的要求

Ø 市场导致的两个关注点

Ø 从“工业工程”到”市场体系“

Ø 生产体系基础架构

n 愿景

n 方法

n 原则

2、生产体系之价值流

Ø 什么是价值流

Ø 生产体系和价值流的关系

Ø 生产体系下的四层价值流

案例： 

3、生产体系的阶段特点

Ø 生产SOP之前

n 生产体系规划指南

Ø 生产SOP之后

n 生产体系系统方法和工具

案例： 

4、生产体系和数字化

Ø 价值流的数字化

Ø 生产数据的数据结构

Ø 数据决策

Ø 全生产体系的数据采集

三、先进生产体系的实施建立

1、生产体系规划指南

Ø 什么是规划指南

Ø 规划指南的主要元素

Ø 规划指南和产品（生产线）开发的联系

n 设计阶段之前

n 设计阶段之后

案例分析： 

2、生产体系系统方法总览

Ø 系统方法的三个阶段

Ø 系统方法实施

n 实施总览图

n 阶段路径图

3、生产体系阶段一

Ø 内容

Ø 注意事项

Ø 案例分析 

4、生产体系阶段二

Ø 内容

Ø 5要素

Ø 案例分析 

5、生产体系阶段三

Ø 内容

Ø 经验教训

Ø 案例分析 

四、生产体系数字化之路

1、企业升级破局点

Ø 认知之痛

n 一张漫画引发的思考

n 一个厂长面对的抉择

Ø 无奈之痛

n 资源和方法的无奈

n 成熟的计划和方法

Ø 迷茫之痛

n 世界先进企业的路径

n 破局点

2、企业升级发展的路径

Ø 国外的发展过程

Ø 国内企业发展的必经阶段

Day 2 ：先进生产体系：基础篇

一、 生产体系的基本相关性

1、生产体系的目标

Ø 生产体系的关键指标

Ø 生产体系的思维升级

n 传统思维

n 当代思维

Ø 如何识别问题

Ø 团队合作

2、增值和浪费

Ø 什么是增值和浪费

Ø 七大浪费的定义及适用条件

Ø 七大浪费的意识与因果关系

3、北极星价值流

Ø 什么是北极星

Ø 四大方向简介

案例分享：

二、 生产体系原则

1、拉动原则

Ø 定义

Ø 目标

Ø 常用策略和方法

2、缺陷防范

Ø 背景

Ø 零缺陷的理解

n 什么是零缺陷

n 错误的预防和监测

n 错误的识别和消除

案例分享：

3、流程导向

Ø 定义

Ø 客户和供应商的关系

Ø 常用策略和方法

案例分享：

4、柔性

Ø 为什么需要柔性

Ø 常见问题和挑战

Ø 常用策略和方法

5、标准化

Ø 定义

Ø 目标

Ø 常用策略和方法

6、透明化

Ø 定义

Ø 目标

Ø 常用策略和方法

7、持续改进

Ø 创新+持续改进

Ø 最佳实践

案例分享：

8、员工责任

Ø 目标

Ø 常用策略和方法

三、 生产体系基本元素简介

1、价值流规划

Ø 什么是价值流规划

Ø 组成部分

Ø 价值流工具初级简介

Ø 如何运用价值流规划

2、标准化工作

Ø 定义

Ø 标准化工作目标

Ø 如何实施

3、均衡

Ø 什么是均衡

Ø 生产体系中的表现方式

Ø 目标

Ø 实施常见方法

4、消耗控制

Ø 定义

Ø 目标

Ø 实施常见方法

5、防错法

Ø 定义

Ø 目标

6、5S-次序和清洁

Ø 定义

Ø 目标

Ø 日常管理和方法

7、精益生产线设计

Ø 生产体系下精益生产线特点

Ø 目标

Ø 实施步骤

8、流程导向的布局

Ø 定义

Ø 目标

案例分享：

9、快速换型

Ø 定义

Ø 目标

Ø 实施三要素

案例分享：

10、直送上线

Ø 定义

Ø 目标

Ø 实施要点

11、周期性物流供应

Ø 定义

Ø 目标

Ø 实施要点

12、全员生产维护

Ø 定义

Ø 目标

Ø 实施要点

13、车间周期管理

Ø 定义

Ø 目标

四、世界先进生产体系成功要素

1、领导和心态

Ø 建立标准

Ø SQCD价值流

案例分析： 

2、价值流组织

Ø 什么是价值流组织

Ø 组织原则

Ø 价值流团队

案例： 某世界知名企业工厂级别的价值流组织介绍

3、能力与发展

Ø 能力管理

Ø 资格

4、工业工程

Ø 工作系统设计

Ø 时间数据管理

5、用户体检

Ø 内容

Ø 设计流程

6、成熟度评估

Ø 规划指南评估

Ø 生产体系评估

7、关键技术汇总

培训寄语

Ø 金句收尾 + 学员共鸣