(微信同号)【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
“中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，于2015年5月8日正式发布。作为国家战略，如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，创新能力成为带动新一轮制造业发展的驱动力，而高效的组织产品研发项目成为我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程基于国际项目管理协会的基本理论，结合百年德国先进制造业的产品开发经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、不适合制造业产品开发过程、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 了解”中国制造2025“强国之路上，实现制造业升级的战略目标和本质；
Ø 了解项目管理的10大知识体系和5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维；
Ø 掌握研发类项目的分类和特点，并掌握对应的流程
Ø 掌握制造业研发对应的流程体系，吸收德国百年的制造业精华，进行精准化管理；
Ø 掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设；
Ø 掌握工业产品成本优化系统方法，在研发过程中就引入成本的概念，实现产品研发的可持续化，提高市场竞争力；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、“中国制造2025”
1、大国崛起：”中国制造2025”
Ø 历史教训：中国近现代制造业发展史
Ø 世界格局：世界制造业发展现状和趋势
Ø 开拓未来：源于历史，居于当下，瞻仰未来
2、百年伟业：三步走战略目标解读
Ø 三步走策略：解读要求和对应布局
Ø 对制造业企业的影响和当前面对的主要问题解析
3、突破重围：项目管理是战略目标落地的最强利器
Ø 什么是项目管理和项目
Ø 项目管理和战略目标的依存关系
Ø 如何理解项目管理最佳实践
Ø 最强利器：锋利的双刃剑
案例：国内外成功和失败的案例分享 （国内某新能源公司，美国知名企业）
二、项目管理十大知识体系和制造业深度融合
1、十大知识体系简介
Ø 基于PMI(项目管理协会)的项目管理知识体系纵览
Ø 项目管理5大过程组和应用场景分析
Ø 项目管理和制造业产品相互联系和区别
2、产品开发迷局解读
Ø 产品开发的通常问题；
Ø 产品开发项目三个重点关注点
Ø 项目过程组和产品开发周期的融合
Ø 流程整合案例分享：
案例：全面质量管理，变更管理，风险管理
3、十大知识体系运用分享1
Ø 风险管理：未雨绸缪方能百战百胜
Ø 何为风险管理和其特点
Ø 风险管理实施工具和落地方案；
授课方法：视频介绍和实际工具演练
4、十大知识体系运用分享2
Ø 沟通管理：企业发展引擎的润滑剂
Ø 沟通管理难点：相关方管理
Ø 沟通管理相关策略
授课方法：视频讲解，引入相关方管理的工具
三、高质量的产品开发和持续交付
1、制造业产品开发过程六步法
Ø PEP的结构：双重模式操作
Ø 样件的定义和实例分析
Ø 类型分析和评定实施标准
案例分享：欧洲，美国制造业企业PEP和样件分析及其相关实施情况
2、质量门：将质量风险控制在前端
Ø 差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
Ø 流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
Ø 结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
Ø 相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”
3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
Ø 如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
Ø 各个阶段中质量门的内容和关注方式
Ø 如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
4、如何高质量的交付
Ø 项目过程和产品周期的区别
Ø 交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
四、产品成本的持续优化
1、谁动了我的奶酪：制造业产品成本分解
Ø 大数据分析成本结构，指出方向
2、成本优化策略设计：全民参与，共享利润
Ø 引入2/8法则，鱼骨图深入分析
Ø 产品结构和模块化的影响
3、制造成本优化难点分析和突破三步法
Ø 三步法：供应链，加工和运营如何层层突破
Ø 最佳落地工具和组织方法介绍
4、制造业企业最佳实施的基本路径
案例：博世某改进型号产品进入非洲市场
五、研发项目管理总结
1．基于的PEP的六步法总结；
2．质量和成本贯穿全过程；
3．项目阶段型和产品的长期性
六、寄语
不断优化，坚持长期发展之路！
