培训背景：

进行充分的培训需求分析，制定有效的培训计划，并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训，通过有效、系统培训规划与实施，来实现员工和企业的双赢，进而使企业自身从根本上获得竞争的主动性。但还有不少企业在培训方面存在下列问题：对培训问题存在的根源不清晰；存在需求分析不足的情况；培训计划撒胡椒，没亮点，没重点，更不系统；在效果评估上科学程度不够，远离实践。学员参加培训后将能有效解决上述问题。

培训对象:人力资源经理\培训经理\培训管理者

培训人数：30人（建议）

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏等。

培训提纲：

第一讲 培训规划的问题与解决

一、你最希望解决哪方面问题？

1、每个人根据自己培训规划与实施经历的情况，提出1-2个问题

2、每个组通过PK选择2个有代表性的问题分享

二、培训规划相关问题解决的基础

1、大局观

2、谁最重要

3、做好培训的必要基础

三、培训规划达成目标的必要基础

1、培训有效的条件

2、说服上级

3、发动员工

第二讲：寻找培训规划关键环节——培训需求分析

一、培训需求

1、什么是培训需求？

2、培训需求应从几个方面考虑？

3、培训需求内容结构

4、企业内培训的目的

二、寻找决定培训规划关键环节

1、公司层面

2、岗位层面

3、个人层面

三、从公司战略层面出发

1、战略分解

2、寻找问题

3、确定需求

4、调研方法

四、从岗位职责角度确定培训需求

1、工作任务分析与培训规划需求确定

2、岗位能力定位与培训规划需求确定

3、要掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素

4、要掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法

五、从个人角度确定培训规划需求

1、如何做问题分析

2、如何做生涯分析

3、问题分析与培训规划需求确定

六、培训需求调查体系

案例研讨与分析

第三讲：制定培训规划的步骤

一、培训规划考虑的要素

1、培训目的

2、培训目标

3、培训对象、人数及期数

4、培训内容

5、培训方式

6、培训周期、天数及时间

7、培训讲师

8、培训管理者

9、培训方法

10、培训评估（考核）方法

11、培训地点及场地

12、培训设备及物料

13、培训预算

二、培训规划的核心要素

1、培训目的、目标

2、培训内容

3、培训方式、方法

4、培训评估（考核）方法

三、研究培训规划项目报告书，明确具体培训实施目标

1、培训规划的目的与目标

2、培训规划目标的表述

四、培训模块设计

1、按层级培训规划：

2、按通道培训规划：

五、培训规划设计

六、培训规划课程体系设计

培训课程的分类

七、培训规划实施方式匹配

1、培训形式

2、培训风格选择

3、培训方式的匹配

八、培训评项目估三阶段

1、培训前评估

2、培训中评估

3、培训后评估

4、培训规划评估体系

九、培训规划设计中的4大利器

1、重点工程的优缺点

2、全员工程的优缺点

3、系统工程的优缺点

4、亮点工程的优缺点

十、拟定、审定、修改计划书及决策

1、拟定项目计划书（13项）

2、项目负责人

3、培训规划相关方（培训规划管理者、培训师、培训对象代表等）

4、报领导决策

第四讲：培训规划实施新技巧的研究与开发

一、陈述类内容方法选择与展现技巧

1、自由探讨

2、用词填空（创新性培训技术课程的11种策略）

3、涂色

4、判断对错（结合卡片法）

5、记录分组分享法

6、鱼骨图法（归因法）

7、鱼骨图法（归因法）

8、思维导图

二、流程类内容方法选择与展现技巧

1、流程卡

2、流程访谈

3、流程记录

4、链接法

6、比喻法

三、动作技能类内容方法选择与培训技巧

1、反馈法

2、鼓励法

3、视频教学法

四、智慧运用类内容方法选择与展现技巧

1、知识的综合运用技能；

2、分析、判断、分类与评价技能；

3、问题分析与解决技能；

4、决策技能；

5、计划与实施技能