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企业内部审计实务与实施技巧

主讲老师: 夏倩 夏倩

主讲师资:夏倩

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 内部审计目的多样,审计涵盖的范围宽广,主要服务于管理层的管理,帮助管理层分析评价企业的内部控制流程,并就内部控制系统的优化提供管理建议。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-18 16:37


课程收益】:

内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法,与时俱进,圆满完成自身角色的变化。

本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。通过培训:学会在实务中,如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键;学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用,会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员;跳出原来混乱无章的工作状态,建立科学先进的审计流程,重新审视和重整自己的工作;明确如何结合企业自身的特点,建立适合企业自身情况的内部控制系统;

培训对象

  企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员

培训时间

2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )

课程大纲】:

引子(基本原理简介

第一节 解开企业内部内审的困惑与无力

一、内部审计定义是什么

二、内部审计和外部审计有哪些区别

三、内部审计的困惑是什么

四、内部审计人员的无助有哪些

五、企业内部审计的特性是什么

第二节、如何快速地建立一支有效的内审团队

一、内部审计部门在企业组织结构的位置

二、内部审计部门工作的范围重点及作用

三、内审成员需要具备哪些才能与技能

四、内审成员的来源有哪些要求

五、内审人员日常质素提高方法

六、如何培养内部审计梯队的人员

七、内部审计的项目与时间如何管理

案例:遇到这些情况如何处理

第三节、企业内审程序与报告如何编写

一、内部审计程序与步骤是什么

1、企业审计目标与授权

2、企业内部审计准备工作有哪些

3、如何进行初步调查

4、分析性程序及符合性测试是什么

5、实质性测试及详细审查是什么

6、审计发现和审计建议有哪些

7、审计报告如何编制

8、后续审计如何进行

9、如何进行审计评级

10、审计归档需注意哪些

二、内部审计各阶段过程的常用文书与表格

三、内部审计常用报告要点有哪些

案例:某大型企业内审报告实例展示

第四节、企业内审的技术方法与实战技巧

一、审查书面资料的方法有哪些

1、顺查法与逆查法实际运用

2、详查法与抽查法实际运用

3、如何运用综合法查出“小金库”

二、内部审计客观实物证实方法有哪些

1、内部审计的盘点、调节与鉴定

2、如何发现挪用公款与暗炒期货的蛀虫

3、如何找到虚增库存价值调节利润欺骗上级单位的幕后人

三、如何通过内审发现会计信息失真与财务舞弊

1、收入确认审计

2、长期股权投资审计

3、研发费用审计

4、政府补助审计

5、关联交易审计

6、长期股权投资审计

四、如何撰写内部审计报告

1、内审报告的要素

2、内审报告格式

五、企业财务内部审计流程实务解析

案例:在失败的审计项目里看到什么

第五节、如何通过内部审计发现内控漏洞(9大案例)

1、资金管理防诈骗与挪用 

2、费用管理防失控 

3、资产管理防无效 

4、应收账款管理防坏账 

5 、投资管理防失误 

6、会计信息系统管理防失控 

7 合同管理防无效 

8 内外部信息传递防滞后 

9、信息披露防违规

总结

 


 
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