(微信同号)课程大纲：（2天）
第一模块 论道：《孙子兵法》的战略管理框架
l 战略分析三部曲：战略评估、限制条件、备选方案
l 战略形成三部曲：能力分析、竞争局势、确定战略
l 战略实施三部曲：战略保障、战略执行、战略控制
第二模块 庙算：“未战先胜”的战略评估模型
l 战略评估要素：五事七计
l 经典案例分析：联想与孙子兵法
l 闭环管理系统——“庙算”的程序与工具
第三模块 形势：“守正出奇”的战略分析思路
l 形与势：核心能力以及竞争分析
l 虚与实：机会与威胁、优势与劣势（SWOT）分析
l 四种策略选择：经典案例分析（伐谋、伐交、伐兵、攻城）
第四模块 将帅：“上下同欲”的制胜之道
l 主动：致人而不致于人
l 将帅的角色、素质、职责与关系：五项标准，将有五危
l 带兵的艺术：令之以文，齐之以武；静以幽，正以治
第五模块 天地：“因敌制胜”的竞争情报
l 天时：经济、技术与环境分析 vs. PEST
l 地利：产业、地区与竞争分析 vs. “五力模型”
l 市场与竞争情报：“知彼知己，百战不殆”，五间
第六模块 利害：“因利制权”的权变之道
l 市场策略（地形）：通、挂、支、隘、险、远
l 竞争策略（行军）：散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死
l 企业战略的权变之道
第六模块 资源：“军争之法”的运营策略
l 后勤保障：取用于国，因粮于敌，胜敌而益强
l 组织协同：分数、金鼓、旌旗，制度与法令
l 企业竞争的资源策略
第七模块 善战：四项制胜的战略原则
l 慎战：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
l 速胜：兵贵速不贵久
l 全胜：不战而屈人之兵
l 先胜：先为不可胜
第八模块 古今：“系统辩证”
l 孙子兵法与现代企业经营谋略
l 孙子兵法的局限
l 如何运用孙子兵法？案例分析及其启示
