(微信同号)课程简介：
面对新形势的需要，企业管理者迫切需要改进心智模式、激发创新力，同时提升团队整体的协同能力，凝聚集体的智慧、应对复杂性难题的挑战。
本课程由国内知名的组织学习与系统思考专家邱昭良博士领衔开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，整合大量实用而有效的方法与工具，以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。
本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。
课程时间：本课程分为六个单元，课程时间为2天（13学时）。每期限35人以内。
课程目标：
（一）学习掌握高效学习的核心要素——心智模式；
（二）练习如何改善个人的心智模式，实现高效学习、激活创新力；
（三）学习掌握团队学习的基本原理与核心过程；
（四）练习如何进行团队深度汇谈，激发集体智慧。
课程大纲：
第一单元：改善心智模式——激活组织创新的基因
• 团队体验游戏：认识心智模式
• 什么是心智模式？
• 心智模式的原理与特性
第二单元：改善心智模式的实用工具及其演练
• 改善心智模式的循环与四类方法
• 如何培养开放的心态
• 从评判型问题到学习型问题的转换
• 工具：问题背后的问题（QBQ！）
• 反思的练习：左手栏&推论阶梯
第三单元：团队学习——提升组织协同作战能力的技术
• 团队游戏&案例
• 团队学习的一般过程
• 团体协同整合技术：团队搭配及练习
第四单元：团队学习实用工具及演练
• 聆听的艺术
• 两阶段对话练习
• 有效主张与探询
• 深度汇谈的意义共享
第五单元：世界咖啡汇谈：团队管理实务话题研讨
第六单元：集体反思
