企业精英人士的计划管理

适合对象：追求卓越的企业管理干部

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项目背景：

要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其事，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象，或者遭遇灾难性的后果。课程《企业精英人士的计划管》是大家的加油站，你准备好了吗！

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课程特色：

实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

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课程大纲

第一讲：计划管理的概念与意义

一、计划管理的概念

1、什么是计划

2、什么是计划管理

3、计划的种类

⑴根据性质划分

⑵从范围的角度看

⑶从内容的角度看

⑷根据时间划分

⑸根据不同领域划分

二、计划的作用与意义

1、计划的宏观作用

2、计划的微观作用

3、从PDCA循环看“计划”的作用

4、从管理的5项基本职能看“计划”的作用

三、认识计划的四大特点

1、计划的预见性

2、计划的可行性

3、计划的指导性

4、计划的可变性

第二讲：工作的计划管理【上】

一、计划工作的“事前管理”

1、你必须做的第一件事情：锁定目标

⑴“共同参与制定”的内涵

⑵共同参与制定的好处

⑶如何订定KPI數值

案例研究:山田本一究竟靠什么获得金牌?

2、健全各种管理基准

⑴何为基准？

⑵基准的作用

⑶基准的种类

⑷订定可以执行的标准须把握的要点

⑸使部属有意愿与责任感执行基准的条件

小组研讨：列举指针类基准及准则类基准各10项

3、你必须做的第二件事情：制定计划

⑴工作事先计划的5个技巧

⑵做计划的六个步骤

第三讲：工作的计划管理【下】

二、计划工作的“事中管理”

1、事中管理之一

建立执行效果的检查系统！

2、事中管理之二：

建立执行效果的辅导系统！

l 最有效的辅导方式：沟通

l 主管必备的一些辅导辅导方式

三、计划工作的“事后管理”

1、事后管理之一：

建立执行结果的考评系统！

⑴明确评价的参与者

⑵业绩考评的三种主要方法

2、事后管理之二：

——有效改善绩效的五大作为

第四讲：时间的计划管理

一、时间是什么

1、时间的概念

2、什么是“时间管理”？

拖延症心理测试

二、浪费时间的主要原因

⒈浪费时间的主观原因

⒉浪费时间的客观原因

三、对时间的计划管理就是掌握四象限管理法

案例分析：如何对小王的工作进行定位

四、把握各象限的工作、活动

第五讲：生涯的计划管理

一、职业生涯规划的定义

二、分析与规划职业生涯的必要

思考：目标意味着什么？

哈佛大学30年前对即将离校学生的调查

三、目标的作用

四、我们为什么不愿意设定目标

提个醒： 那些没有奋斗目标的人，终其一生，他们都是在为那些有明确奋斗目标的人而活！

五、规划生涯就是要思考/处理三个问题

六、职业生涯必须考虑的三大要素

1、C J X 模型

2、你的特长？

提个醒：把特长阐述得越清楚就越容易把自己“推销”到心目中理想的工作岗位上！

3、事业有成

提个醒：离开“组织需求”进行所谓的生涯设计毫无意义！

六、了解自己的职业取向

⒈什么是职业取向

⒉职业取向的五项特征

3、职业取向的五种类型  

思考：你感觉自己属于什么类型？

七、职业发展的四个阶段

自由问答、互动

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