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【培训目标】
1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。
2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。
【课程特色】
1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演等
【课 时】6课时
【课程提纲】
序曲、热身
1、 相见欢 2、团队热身 3、课程目标
第一节、正确领悟执行力内涵
1. 执行力的意义
2. 执行的内涵
3. 执行力不强的原因
4. 执行力提升四维模型
第二节、四维度提升团队执行力
一、明确目标
1. 目标的重要性
2. 好目标的SMART法则
3. 目标管理四原则
4. 目标管理之“多快好省”
二、保持热望
1. 服从意识
2. 阳光思维
3. 承担责任
4. 坚韧品格
三、讲究方法
1. 标准和流程：组织强大的基因
2. 修路>管人
3. 方法不对，努力白费
4. 问题分析与解决流程
² 工具：搜集观点——头脑风暴
² 工具：整理观点——逻辑树
² 工具：评价观点——PMI
四、争取资源
1. 跑部钱进
2. 上级资源：打通向上的阶梯
3. 同事资源：赢得邻居的帮助
4. 客户资源：同理心与客户共赢
² 活动：扳手腕
² 视频：看字画
结束
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