课程具体提纲:
引子: 小案例---哪里出了错? (约半小时,含讨论)
选材前三部曲 (约2小时)
1,梳理流程
ü 面试种类---没有最好,只有最合适
ü 面试流程---准备工作最重要
2,清理误区
ü 夸大企业
ü 忽略情商
ü 寻找超人
ü 刻板印象
ü 俄罗斯套娃现象
3,素质模型篇
ü 冰山模型与胜任素质
ü 如何具体确定每个职位的胜任素质
选材中三部曲
1,通过行为面试进行目标选材
ü 如何问—STAR行为面试法的详细介绍
ü 如何听—听话听声锣鼓听音
ü 如何看—他的身体在说话
ü 如何记—做有效的面试笔记
ü 如何维护候选人自尊
ü 如何注意自己的非语言性的信号
2, 运用测评中心(Assessment Center,AC)为选材把关
ü 建议使用的测评工具
3, 通过背景调查增加准确性(简要)
选材后三部曲 (约1小时)
1, 准确地评价:避免面试评估过程中常见误区
2, 思考动机匹配度和团队成员匹配度
3, 追踪选材的有效性
总结与问答 (约半小时)